戴欣明談民營企業管理者分類

作者：戴欣明

 

　　管理基本分為實戰型（企業型）；研究型（學院型）：這種類型的人是我們應該景仰的群體，也是實戰者的力量源泉，他們能讓我們更好的思考
；再有就是綜合型：這些人既有研究能力
，又有實戰能力。這些人是各個領域的生力軍。

 

　　在次所談更多是管理者實戰型群體。我把這部分人大致分為三類：

 

　　一、愛好型：主動、遇到事情從容不迫。善於管理並以此為事業。這種人在何時何地都表現出管理才能。

 

　　二、幸運型（說成一不留神型更恰當）：這種類型有時可以用天才型來形容。當然他們絕大部分並不是天才。然而這部分人是最幸運的群體。用社會上比較流行的話講：“你如果坐上他的位置，將會比他更好，問題是你沒有坐在他的位子。”

 

　　三、被迫型：他們是最辛苦的一群。在企業的管理者中


，大多數都是這種類型。他們甚至根本不應該做管理，但是，“曆史”把(ba)他(ta)們(men)推(tui)到(dao)了(le)管(guan)理(li)位(wei)置(zhi)，不(bu)做(zuo)也(ye)得(de)做(zuo)。當(dang)然(ran)，很(hen)多(duo)人(ren)也(ye)因(yin)此(ci)幹(gan)的(de)不(bu)錯(cuo)。有(you)的(de)時(shi)候(hou)人(ren)的(de)潛(qian)力(li)是(shi)非(fei)常(chang)大(da)的(de)。碰(peng)到(dao)時(shi)勢(shi)造(zao)英(ying)雄(xiong)的(de)年(nian)月(yue)，還(hai)有(you)可(ke)能(neng)很(hen)有(you)建(jian)樹(shu)。

 

　　這是廣義上的講法。狹義上，也是管理者應當注意的。每一個管理者也可以由愛好型管理者走到幸運型管理者最後變成被迫型管理者
，因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)提(ti)升(sheng)速(su)度(du)超(chao)過(guo)了(le)其(qi)自(zi)身(shen)的(de)發(fa)展(zhan)。有(you)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)正(zheng)好(hao)相(xiang)反(fan)，說(shuo)明(ming)他(ta)善(shan)於(yu)思(si)考(kao)與(yu)學(xue)習(xi)。始(shi)終(zhong)把(ba)握(wo)企(qi)業(ye)的(de)方(fang)向(xiang)，走(zou)在(zai)時(shi)代(dai)的(de)前(qian)沿(yan)。這(zhe)裏(li)還(hai)有(you)其(qi)它(ta)組(zu)合(he)
，帶(dai)來(lai)提(ti)示(shi)的(de)同(tong)時(shi)
，也(ye)希(xi)望(wang)帶(dai)來(lai)進(jin)一(yi)步(bu)的(de)思(si)考(kao)。在(zai)今(jin)後(hou)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)中(zhong)將(jiang)會(hui)形(xing)成(cheng)綜(zong)合(he)型(xing)管(guan)理(li)者(zhe)強(qiang)勢(shi)群(qun)體(ti)。這(zhe)是(shi)知(zhi)識(shi)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)。

 

　　管理者隻有明白自己才能實現有效管理，可謂自知之明。

 

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戴欣明原創於200 5年11月