戴欣明：“項目定位”用了以下26中模型和方法
，這個產業地產、商業地產的定位策劃還沒有入門。

為什麼？因為這些和中國以產業迭代升級帶動的的鄉村振興項目、城市更新項目沒有關係

為什麼？這些都是針對企業，而不是針對項目。

做項目和做企業的戰略定位差別非常大
，做項目的時候，企業是工具。

我們“項目戰略定位”麵臨的是用企業
、快銷品戰略定位模式“套用”在項目上
，也就造成項目定位的不準確，為投資人帶來了很大的損失。

比如，中國的項目策劃多用SWOT分析模型，在20年前，我評審項目定位報告，有這個SWOT分析模型的一律不合格。

客觀的說
，每一個模型都是優秀的
，經過了時間
、實踐的檢驗
，有其獨到的地方，但是是針對企業的
，不是針對項目的。

安索夫矩陣(Ansoff Matrix)

標杆分析法(benchmarking)

波士頓矩陣(BCG Matrix)    

波特價值鏈分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)

大戰略矩陣(Grand Strategy Matrix)

定量戰略計劃矩陣(Quantitative Strategic Planning Matrix)

競爭態勢矩陣(CPM矩陣)

雷達圖分析法

利益相關者分析(Stakeholder Analysis)

麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)

麥肯錫七步分析法

麥肯錫谘詢——市場營銷戰略全套分析模型        

內部-外部矩陣(Internal-External Matrix,IE矩陣)  

外部因素評價矩陣(EFE矩陣)    

魚骨圖分析法    

戰略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)    

戰略實施模型(Strategy Implementation Model)

BCG三四規則矩陣        

Mckinsey&GE矩陣法

PDCA循環(PDCA Cycle)

PEST分析模型    

ROS&RMS矩陣

SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)

SWOT分析模型(SWOT Analysis)  

戰略鍾

針對中國產業升級下的鄉村振興、城市更新項目定位的方法有以下三個：

七合一戰略定位法則

262實證分析法

迭悟法則

這三個法則是戴欣明發明，是30多年的總結，並在在中國城市、鄉村
、產業升級
，商業迭代升級中做出了卓越的成果和貢獻，比如平遙古城文旅產業迭代升級戰略定位、江西景德鎮文旅產業迭代升級戰略定位
、重慶南川區文旅產業迭代升級戰略定位

、河南開封文旅產業升級戰略定位等。雖然迭悟法則2022年底發明，但是過往30年遵循的原則一致，隻是進行了係統化。