李本成

動能智庫：消費品藝術設計總監、市場分析師

　　在動能智庫消費研究院研究消費藝術
，以及研究消費品設計與商業模式的關係，涉及產品設計
、包裝設計

、工藝品設計、雕塑設計、裝飾設計等。

　　在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)
，新(xin)媒(mei)體(ti)發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)，消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)和(he)消(xiao)費(fei)習(xi)慣(guan)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)
，已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)消(xiao)費(fei)升(sheng)級(ji)最(zui)大(da)的(de)特(te)征(zheng)。以(yi)前(qian)我(wo)們(men)需(xu)要(yao)的(de)是(shi)某(mou)個(ge)生(sheng)活(huo)必(bi)需(xu)品(pin)，現(xian)在(zai)我(wo)們(men)渴(ke)望(wang)的(de)是(shi)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)代(dai)表(biao)某(mou)個(ge)更(geng)好(hao)未(wei)來(lai)生(sheng)活(huo)理(li)念(nian)的(de)用(yong)品(pin)，一(yi)種(zhong)生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)的(de)塑(su)造(zao)。

　　畢業於井岡山大學
，研學藝術、雕塑、產品設計
，早年在東莞與各大教育機構合作運營藝術教育工作、消費品設計研發
，在深圳數年

，與動能智庫在品牌係統營銷上從事藝術監理與指導。

　　酒肆街品牌管理（深圳）有限公司 裝飾藝術監理
、市場分析師
　　深圳市動能企業管理谘詢有限公司 市場分析師
　　前海四季康養管理（深圳）有限公司 市場分析師

　　一直以來
，用戴氏“262實證分析法”參與項目調研，解決分析實效
　　262實證分析法”也可以稱為“適度分析法”。在做市場調查時應該是二分調查

，六分研究與分析（二分研究
、四分分析）

，二分成果。
二分調查可能要比一般意義的九分調查還要紮實
，強調精確
，適度。
　　通常這個比例是這樣的
，八分調查（有時會高達九分）
，一分研究與分析（通常不到半分），一分成果（通常不到半分）
，看上去調查的好像很細，但是會發現除了數據就沒有什麼價值而言
，這些數據的角度是否切入的合適也不得而知。　　
“262實證分析法”研究、分析的四個層麵：
　　第一個層麵，單項分析

，是否七個方麵都能夠走通
　　第二個層麵，七個方麵合起來分析，並進行權重分析
　　第三個層麵，關鍵因素分析，關鍵點——哪些最有可能影響成敗
　　第四個層麵，交叉立體式分析——形成商業賣點

，商業主題（故事）
　　“262實證分析法”為什麼稱為“適度分析法”
？“262實證分析法”思考方式的實質也是邏輯思維

、形象思維、發散思維（立體思維、平麵思維
、逆向思維、側向思維、橫向思維

、多路思維、組合思維）、係統思維、模糊思維和直覺、靈感等的綜合運用。通過這樣的思維模式來尋找戰略定位的平衡點。
　　立體思維：思考問題時跳出點、線、麵的限製，立體式進行思維。
　　平麵思維：以構思二維平麵圖形為特點的發散思維形式。
　　多路思維：解決任何問題時不是一條路走到黑，而是從多角度
、多　　方麵思考，這是發散思維最一般的形式（逆向、側向、橫向思維是其中的特殊形式）。
　　組合思維：組合也不是隨心所欲的拚湊，須遵循一定的科學規律的有機的最佳組合
，權重的安排與序列組合。

　　調研模式：“發現式”調研
，“差別化”調研，重在找到差異性
　　調研方向：強調特色、味道，綜合性強
　　商業內容：按“交易點”消費能力設置商業
，強調大宗購買，以及團隊消費構建商業的生態係統，進而構建城市是“生態係統”
　　消費觀察：交易點消費模式－綜合性消費－觀察、調查、預測中午、白天、晚上消費情況