wenhualvyoufangxingweiai

，zuoweiyizhongquanxindeshenghuofangshi，chengweizhegeshidaixiadexiaofeizhuliu，weizhongduoqiyezhuanzhanlvyouxingyedailaiqianzainanfengdeshidaijiyu。shixiayouxiedifangbeiguanyitesexiaozhen
，dazhelvyoupai，shinaibawenlvhetesexiaozhenwu“界”了。

特色小鎮的核心是特色產業，一般是新興產業
，如智慧型的互聯網金融、創意設計、大數據和雲計算、健康服務業，或其他智力密集型產業。特色小鎮也是一個宜居宜業的大社區，既有現代化的辦公環境
，又有宜人的自然生態環境、豐富的人性化交流空間和高品質的公共服務設施。

特色小鎮的建設是以“政府引導、企業主體、市場化運作”的，一般在1～3km²的範圍內，打造一個高度產城融合的空間，並體現其特有的地域文化。同時
，建設要達到AAA級以上景區標準
，休閑旅遊類小鎮須以AAAAA級景區標準，這些作為建設的硬性指標。

總之，特色小鎮是按創新、協調、綠色、開放
、共享的發展理念
，結合自身特質

，欲投身該產業，必須找準產業定位，科學規劃，挖掘產業特色、人文底蘊和生態稟賦
，做好“產、城
、人
、文”四位一體、有機結合，實現其重要功能平台。

如上就不難理解文旅特色小鎮的樣子了。

如何搶占文旅產業先機
，指導文旅項目順利開發？如何引導落地打造成真正的特色小鎮？

congkaifajiaodukan，dingcengshejiruhezhutuiwenlvtesexiaozhenxiangmuzhanlveluodi，zhegewentiyeshidangdizhengfuhekaifashangkuxinzhuanyandewenti，meimeidoushushouwuce
，yixiasibuzoujiangquanmianpouxiwenlvtesexiaozhen，suoyouyihuojijiangdunkai。

一、想要什麼：企業“文旅時代”需要什麼

名利共生，文旅時代，開啟大企創新，萬企創名的時代。在不斷創造自我品牌價值的同時，兩類企業成為發展文旅項目的重要企業。

1. 品牌升級需求：要做文旅產業的大中型房地產企業有實力、有經驗、有視野、有(you)運(yun)作(zuo)力(li)，房(fang)地(di)產(chan)開(kai)發(fa)經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)
，才(cai)會(hui)嚐(chang)試(shi)開(kai)發(fa)文(wen)旅(lv)項(xiang)目(mu)
，在(zai)探(tan)索(suo)易(yi)於(yu)複(fu)製(zhi)的(de)模(mo)式(shi)，延(yan)伸(shen)產(chan)業(ye)鏈(lian)條(tiao)，提(ti)升(sheng)品(pin)牌(pai)生(sheng)命(ming)力(li)

，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)。這(zhe)類(lei)企(qi)業(ye)需(xu)走(zou)出(chu)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)發(fa)展(zhan)的(de)路(lu)，形(xing)成(cheng)獨(du)具(ju)特(te)色(se)的(de)開(kai)發(fa)模(mo)式(shi)。

2. 跨界整合需求：有的上市
、國(guo)營(ying)等(deng)企(qi)業(ye)，他(ta)們(men)做(zuo)產(chan)業(ye)的(de)延(yan)伸(shen)，想(xiang)做(zuo)文(wen)旅(lv)產(chan)業(ye)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)原(yuan)有(you)主(zhu)業(ye)與(yu)旅(lv)遊(you)地(di)產(chan)相(xiang)關(guan)性(xing)不(bu)高(gao)，跨(kua)界(jie)進(jin)入(ru)文(wen)旅(lv)產(chan)業(ye)在(zai)於(yu)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)增(zeng)長(chang)點(dian)，擺(bai)脫(tuo)現(xian)有(you)經(jing)營(ying)困(kun)局(ju)
，或(huo)者(zhe)尋(xun)求(qiu)新(xin)的(de)產(chan)業(ye)延(yan)伸(shen)

，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)、品牌創新，進而資產持續增值。

二、解決不可行的問題：實現“文旅開發”？

從開發的角度采用倒推分析法，細分項目難點與重點，對不可行的問題
，解決方法……最短時間解決“文旅開發”核心問題
，尋找最佳突破口，迅速破題。

首先在規劃建設中：特色小鎮的發展理念：秉持4個力求：“特而強”，“聚而合”，“精而美”，“活而新”
；4個不做：“大而全”
，“散而弱”，“大而廣”，“老而僵”。保證獨特個性，營造宜居宜業，多維展示地域文化特色；

其次特色小鎮發展框架構建：從特色小鎮的內涵出發
，將其發展分為4個維度，分別為產業維度
、功能維度
、形態維度和製度維度.

1產業維度：特(te)色(se)小(xiao)鎮(zhen)的(de)產(chan)業(ye)應(ying)具(ju)有(you)一(yi)定(ding)的(de)創(chuang)新(xin)性(xing)和(he)特(te)色(se)性(xing)，並(bing)且(qie)能(neng)和(he)周(zhou)邊(bian)產(chan)業(ye)或(huo)者(zhe)自(zi)身(shen)形(xing)成(cheng)一(yi)定(ding)長(chang)度(du)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)，發(fa)展(zhan)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)型(xing)產(chan)業(ye)，產(chan)業(ye)的(de)經(jing)濟(ji)開(kai)放(fang)性(xing)和(he)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)較(jiao)高(gao)。

2功能維度：特色小鎮的功能應具有一定的集聚度及和諧度，經濟
、社會和生態等各功能之間協調發展
，功能結構合理，公共服務功能均等化程度較高。

3形態維度：特色小鎮就是要全麵體現“特色”，除了特色產業以外，在空間上也要體現明顯的特色，建築、開放空間、街道、綠lv化hua景jing觀guan和he整zheng體ti環huan境jing都dou要yao體ti現xian相xiang應ying的de特te色se，具ju有you較jiao為wei統tong一yi和he鮮xian明ming的de風feng貌mao特te征zheng，城cheng鄉xiang空kong間jian形xing態tai和he環huan境jing質zhi量liang協xie調tiao發fa展zhan，投tou資zi的de空kong間jian環huan境jing品pin質zhi較jiao好hao。

4製度維度：特色小鎮在一定意義上也是一個特殊政策區
，應圍繞特色小鎮的發展目標，建立起與其發展相適應，設計能激勵相應產業
、資金和人才進駐的製度
，以及保障特色小鎮可持續發展的環境治理和收益共享的機製。

三、文化塑造：利用“文旅資源”放大創意

不得撒網式

、雷同式開發，因地製宜

，從資源特色出發，對地塊“文旅資源”進行有效開發與利用，提煉開發較為成熟且具有潛力的地塊做引爆點，打造一係列精品旅遊線路，串聯逐點突破。

列舉兩個題目討論一下：

課題1、地產項目的“文旅” 升級

要解決的是一個典型的地產項目如何實現“文旅” 升級。

第一步：注入強大的產業支撐，全產業鏈下產品落位：

建立鏈條產業，產業互補，實現產業閉環？

構建大核心產業?

形成幾個大產業支撐?

第二步：明確特色鮮明主題文化：

從四大維度上明確小鎮發展文化內涵？

第三步：創新運營模式，為企業定製可複製推廣的運營模式：

第四步：量身定製
、化繁為簡
，提供一站式服務。

課題2. “不沾邊”旅遊項目的“文旅” 複興

對於此類必須製定詳盡的步驟：

第一步：細分研學旅遊與休閑度假兩大主力市場客群，精準滿足客戶需求？目的指導產品設計
？

第二步：拓展產業鏈？挖掘具有開發價值的產品？注入新的產業增強旅遊區活力？

第三步：體現地理天然資源價值

？打造情景體驗
、營造即時的曆史現場感
？做到產品布局與主題文化緊密結合
？

第四步：組團式開發，主題化打造，取舍有道，注重旅遊+運用。

第五步：立體交通串聯景區內外，解決最後一公裏問題，實現暢達旅遊體驗方式。

第六步：開發模式注重長中短期結合。

這類項目一般采用綜合價值最佳的開發模式：最值得想的旅遊項目（人氣、品牌）+最值得做的地產項目（溢價、升值）+最值得拿的項目（短期見效
，收入穩定
，風險小）……製定綜合價值最佳的開發模式?

四
、謀劃“文旅價值”效益最大，量化效益：

根據企業資金狀況與投資需求，長線與短線收益結合，謀求“文旅價值”綜合效益最大化，製定最佳收益規劃。

1. 經濟價值：價值溢價、低投入高回報，立見成效。

2. 社會價值：體現大投資、惠民工程與經濟效益結合。來源一語驚天下