產業品牌營銷：產業園定位如何精準？-前期的產業策劃和產業規劃的重要性-產業規劃定位策劃運營
如今產業園區遍地開花，受到各路資本熱捧，但暴露的問題也越來越多，不少園區麵臨產業定位同質化、產業招商盲目化、“有企業無產業”、“產業點高麵低”等困境，園區競爭被動陷入“價格戰”。
究其根本，造成以上困境的原因大多是園區產業定位不精準。在開發建設中，有些園區缺少縝密的市場調研、係統的前期策劃和產業規劃，根本不考慮自己“是什麼”、“需要什麼”、“該怎麼做”。
常見的園區產業定位5大誤區
1、不接地氣，盲目追求高大上
比如有些園區沒有意識到與其他園區的差異，盲目發展高技術、高附加值的產業，由於缺乏必要的生長環境，不但導致高技術、高附加值產業沒有成長起來，也影響了勞動密集型等優勢產業的發展。
對此，國內領先的產業規劃谘詢機構——夥(huo)伴(ban)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)谘(zi)詢(xun)中(zhong)心(xin)指(zhi)出(chu)，園(yuan)區(qu)產(chan)業(ye)定(ding)位(wei)在(zai)考(kao)慮(lv)當(dang)前(qian)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)熱(re)點(dian)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)要(yao)基(ji)於(yu)當(dang)地(di)產(chan)業(ye)基(ji)礎(chu)和(he)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)鏈(lian)發(fa)展(zhan)情(qing)況(kuang)。既(ji)要(yao)著(zhe)眼(yan)未(wei)來(lai)，也(ye)要(yao)腳(jiao)踏(ta)實(shi)地(di)。
2、同質化嚴重，缺乏競爭力
yigexinxingxiangmuzaiyigediquyunzuochenggonghou，qitadiquwangwanghushichanyefazhanhuanjing，diguqianzaifengxian，jingxiangfazhanxiangguanchanye，douxiwangnenggouqiangzhanxinxiangmuzhigaodian，daozhiquyufanweineidechanyetonggou、產能過剩。
3、目光短淺，沒有高度
園區產業定位，尤其是超大型產業園、產業新城的定位，除了把現在的事情理清楚，還要把未來的十年的事情也探一探，以未來的眼光來看現在。
夥伴集團戰略谘詢中心建議，產業定位要遵循長效、持續發展、產業生態打造的理念。比如5G、人工智能、物聯網、大數據等數字技術，正在驅動新一輪產業變革，園區在做產業規劃時，可以把這些產業鏈結構龐大、發展前景廣闊的產業作為考慮因素，同時也對區域內現有產業做適度升級。
4、產業種類過多，缺乏主導產業
為吸引企業入駐，不少園區對企業來者不拒，無論企業優劣、規模大小，導致園區企業良莠不齊，致使園區產業過多，範圍太廣，缺乏突出的產業優勢，不利於資源的集中配置。
5、產業關聯度不高，定位模糊
一些園區忽視了企業的關聯性和相互滲透性，無法形成有效的產業鏈，無法產生企業聚集帶來的規模效應，難以形成持續發展動力。
產業定位是產業園區規劃中極為重要的一環。產業定位失敗、產業定位搖擺，產業定位與實際市場基礎、需求嚴重脫節，都將會導致產業園區招商難、運營更是難上加難。
如何破局產業定位失誤？
一、深入調研，精細規劃
夥伴集團戰略谘詢中心提到，園區產業定位應充分考慮區位、資源稟賦、產業現狀及發展、區域分工協作等情況，從而針對園區產業、客群進行精準定位。因此前期的市場調研、產業研究工作極其重要。
1、調研目標城市詳細情況
城市交通網絡，城市經濟（GDP、基礎設施、產業基礎條件等），城市資源稟賦條件，城市規劃，城市與周邊競合關係。
2、調研目標城市產業發展現狀
產業體量全國占位、全國產業分布情況，城市產業結構（主導產業、支柱產業、基礎產業）；
城市產業現狀（行業龍頭企業、產業集聚情況、招商引資現狀）。
3、調研目標城市產業發展趨勢
政策方向（國家政策方向、區域內分工協同要求、城市產業發展規劃）；產業未來趨勢（全球/全國/城市產業產值增長情況）；周邊產業機構（周邊產業規模、產業集聚度）。
二、明確園區主導產業及組合方案
首先，確定園區的主導產業。夥伴集團戰略谘詢中心認為，需要綜合考慮三個要素：政府意誌、區域資源稟賦、擬選定產業市場情況。
其次，對園區所在區域的重點產業、支柱產業進行篩選，進行產業鏈及集群設計，確定產業組合方案。
最後，確定配套產業，即在產業生態、集群中為主導產業、產業鏈發展提供重要輔助條件的產業。來源中工招商網
