旅遊地產規劃設計：旅遊地產項目運營難題如何破-規劃要“特”，是說核心產業上要有特點，要有特色，最好是世界上“獨此一家”、別無他店，最好是有產業根基-旅遊地產定位策劃

特色小鎮的運營，到底難在哪裏？

難點一：小鎮利益方未建立一致的“統識觀”

咱們國人做事挺喜歡把一句名言掛嘴上：“凡事預則立
，不預則廢”，以此來表達自己是有計劃的人或有計劃的組織。實際行事中我們往往看到更多的是所謂原則性的“指導意見”

，看似政府或上級機構是為咱們大家著想，不能管得太寬、管得太死，要發揮主觀能動性
，膽子大一些，步子可以再大些……其實大家都明白是啥意思。但在特色小鎮這項事業中，我們一定要強調頂層思想設計的重要性——建立一致的“統識觀”。

特色小鎮的相關利益方包括：政府機構
、投資企業
、金融機構、小鎮運營機構、入駐企業或機構
、小鎮居民等。每個利益方背後都代表著一群人的不同需求：

政府機構：需要通過特色小鎮
，推進城市化進程、探索經濟增長新模式、解決社會就業
、解決財政收入、摸索新型養老模式、打造政績工程
、促進外來遊客重複消費等。

投資企業：企業根本目的是要為股東創造價值
，所以不管是央企、還是轉型的地產商，抑或是跨界企業，都需要攫取更多商業利潤
、創造更多商業亮點、營造更好的社會名聲
、拉進更鐵的政商關係、探索企業發展新模式等。

入駐企業：入駐小鎮於我企業發展有何利好，產業政策利好
、稅收優惠


、就業扶持、政策穩定、法製健全、人才引進容易
、物流交通便捷等。

運營機構（這裏的運營機構是指小鎮的非政府公共服務係統）：運營成本低
、入駐企業多、入駐企業好伺候
、政府配套的公共服務係統完善、運營人才豐富等。

小鎮居民：希望小鎮是特別宜居的
、又適合創業的，公共配套比大城市完善、交通又不擁堵
、教育滿足要求等。

各方利益訴求都很多，要全部滿足，不是不可能，隻是在某些階段應該分步驟、有序去滿足。比如投資政策、法規、shuishoudengyingdangshizaiqianqijiubixuyizhengshifalvxingshitixian，yizengjiatouzirendexinxin。eryaoyinglidesuqiu
，zhinengfangdaotesexiaozhenluodihoudeshunianshenzhigengchangzhouqiqudedaomanzu。suoyi，tesexiaozhenzuizhongxiangyunyingchenggong，congyikaishi
，jiuxuyaogeliyifangkaichengbugong
、廣泛討論、放棄短期小眾利益，在小鎮的未來期望方麵全麵達成一致——形成“統識觀”
，並盡量以法律文本形式固定下來。

難點二：缺乏長遠規劃，特色不夠

特色小鎮的利益各方，若在頂層設計上達成了共識，就意味著解決了思想層麵的“指導原則”問題，接下來就是如何規劃了。特色小鎮
，在綜合功能來看，是一個小鎮，具有傳統城鎮的各種功能
，居住
、商業、交通、城市水電管網
、物流、信息、人口、社會組織
、shequguanlideng，qiguihuajuyouyidingdechengshiguihuaxingzhi。dantesexiaozhenyoubutongyuchuantongchengshixiaozhen，chuantongxiaozhenyirenkouziranjijuxingchenghongxixiaoying，zaifazhanjingji。tesexiaozhenshiyimouxiang“特色產業”為吸引物，或改造或新造某個區域而成為“特色小鎮”
，具有強烈的產業引導作用。特色小鎮的規劃，一定著重兩個方麵，一是“特”，二是“遠”。

規劃要“特”，是說核心產業上要有特點，要有特色，最好是世界上“獨此一家”、別無他店，最好是有產業根基。如果沒有產業根基，就需要全新引進或構建
，無中生有般的造一個產業，就要考慮未來的產業工人、產業技術從哪裏來。若是有產業基礎，規劃就應該將重點放在如何盤活
、做強做大現有產業，如何在產業鏈條上進行深度延伸
，如何在市場上提升品牌效應。這遠不是一般城市規劃機構能解決的。

規劃要“遠”，就要在時間跨度上進行深度思考和規劃，考慮如何將產業同未來宜居的生活、可(ke)循(xun)環(huan)的(de)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)連(lian)接(jie)起(qi)來(lai)，考(kao)慮(lv)該(gai)產(chan)業(ye)在(zai)未(wei)來(lai)的(de)數(shu)十(shi)年(nian)內(nei)會(hui)發(fa)生(sheng)怎(zen)樣(yang)的(de)迭(die)代(dai)升(sheng)級(ji)，未(wei)來(lai)的(de)小(xiao)鎮(zhen)生(sheng)活(huo)會(hui)是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)一(yi)種(zhong)場(chang)景(jing)。根(gen)據(ju)未(wei)來(lai)場(chang)景(jing)，倒(dao)推(tui)來(lai)做(zuo)規(gui)劃(hua)。這(zhe)才(cai)是(shi)一(yi)個(ge)特(te)色(se)小(xiao)鎮(zhen)能(neng)長(chang)期(qi)存(cun)在(zai)的(de)根(gen)本(ben)
，而(er)不(bu)是(shi)現(xian)在(zai)一(yi)窩(wo)蜂(feng)地(di)找(zhao)兩(liang)家(jia)規(gui)劃(hua)公(gong)司(si)做(zuo)一(yi)個(ge)“城市規劃”文本了事。

難點三：人才引進難

如果說整個特色小鎮的規劃是“完美

、科學、具有前瞻性”的
，那麼要將宏偉藍圖變為現實將是一個更加艱難的長期過程，其中有一個看似不是問題的難點——人才（創業

、就業之人）如何才能來以及如何留下來
？不管是一個現代企業組織機構，還是一個別具特色的小鎮，人才——永遠是最核心的要素。現在就來說道說道特色小鎮中關於人的問題。

人才引進:現代人的婚姻選擇似乎又回到了需要“門當戶對”的隱形標準之下，兩個家庭在經濟背景、經曆
、文化習俗、宗教信仰
，甚至是飲食習慣、說話口音等方麵

，都需要較為強烈的“趨同感”，否則再好的感情都要讓位於現實。人才與特色小鎮的匹配，更是如此。目前的特色小鎮， 80%以上都處於遠離大城市、交通不便的區域。你有什麼值得我留下來？這是人才心中的疑問。

氛圍:你(ni)的(de)特(te)色(se)小(xiao)鎮(zhen)
，到(dao)底(di)有(you)沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)創(chuang)業(ye)範(fan)圍(wei)？有(you)沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)創(chuang)新(xin)氛(fen)圍(wei)
？有(you)沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)宜(yi)居(ju)氛(fen)圍(wei)？一(yi)切(qie)的(de)氛(fen)圍(wei)都(dou)應(ying)當(dang)與(yu)小(xiao)鎮(zhen)的(de)定(ding)位(wei)相(xiang)符(fu)合(he)，千(qian)萬(wan)別(bie)做(zuo)“掛羊頭賣狗肉”的虛活兒。

配套:你的特色小鎮，是否有完善的居住配套環境
，公寓、餐飲、公園、學校、醫療機構等
？是否每天上下班還需要為擁擠不堪的交通發愁？大的交通、物流是否通達四海從而有效降低物流成本？

政策:創業、就業、戶籍、子女教育是否有多樣靈活的政策？是否有健全周到的法律製度配套來保障創業、就業的各種權益？特別是針對長期投資的企業，當地的政策是否上升到立法層麵進行固化？

歸屬感:當地政府及小鎮專門的運營機構，是否具有足夠的服務意識？是不是真心為了人才集聚

、發展而打破常規尋求解決辦法？是不是敢於為了人才而做出敢為人先的行為？

這zhe四si個ge關guan注zhu點dian，既ji是shi人ren才cai引yin進jin中zhong的de關guan鍵jian難nan題ti，也ye是shi特te色se小xiao鎮zhen政zheng府fu機ji構gou或huo運yun營ying機ji構gou留liu下xia真zhen正zheng企qi業ye和he人ren才cai的de有you效xiao措cuo施shi，更geng是shi特te色se小xiao鎮zhen能neng夠gou長chang遠yuan發fa展zhan的de核he心xin內nei涵han。來源 旅遊歸話