商業模式對企業的發展有多重要-商業地產定位與策劃-品牌定位策劃如何做-市場定位策劃-商業街定位策劃-商業地產定位策劃的重要性
許多人都知道蘋果公司是世界上最賺錢的公司之一，但很少有人知道，蘋果公司的利潤很大一部分來自於音樂下載、遊戲、軟件，並不是人們想象的隻有手機等智能移動設備的銷售。蘋果除了是最大的智能手機提供商之外，還是全球最大的在線音樂提供商、全球最大的在線閱讀平台、全球最大的遊戲平台之一，而這一些功能都全部集成在iPhong、iPod上麵。也就是說，在資源投入沒有太多增加的情況下，蘋果獲取了更多的利潤。這就是商業模式的力量。
無論從企業價值還是競爭戰略，真正能形成差異化優勢的，不外乎四個方麵：產品、服務、品牌、模式。
革命性的產品，比如蘋果、穀歌的一些產品，能夠讓企業迅速形成差異化優勢，但有這種運氣，或者說有這種能力的企業有多少呢？
良好的服務可以給企業競爭帶來差異化優勢，比如海爾、海hai底di撈lao等deng，通tong過guo良liang好hao的de服fu務wu在zai同tong類lei產chan品pin中zhong脫tuo穎ying而er出chu。但dan仔zai細xi分fen析xi會hui發fa現xian，服fu務wu必bi須xu依yi托tuo於yu產chan品pin，如ru果guo產chan品pin很hen爛lan，再zai好hao的de服fu務wu也ye難nan以yi贏ying得de消xiao費fei者zhe的de青qing睞lai。沒mei有you好hao產chan品pin，實shi際ji上shang連lian服fu務wu的de機ji會hui都dou沒mei有you。
pinpaitongguoxingxiangdesuzaokeyigeiqiyedailaichayihuayoushi，fuyuchanpinyiyouxiudelinghun。danpinpaiyiranxuyaoyichanpinweijichu，erqiepinpaiyingxianglidexingchengbingfeiduanshijianneikeyixingcheng，taxuyaochangshijiandechendian。
模式的重要性體現在，同樣的產品，在好模式的運營下，會迅速整合資源，滿足消費者需求；可以有效解決消費者信任。
好的模式可以整合資源，實現輕資產運營。
傳統的出租車公司需要大量購買車輛，雇傭工人，從而實現運營。美國Uber通過整合上遊零散的私家車擁有者，把他們集中到一個平台，然後通過技術手段讓向下遊的消費者輕鬆打到車，達到平台與私家車、消費者的共贏。
中國的攜程模式則是以消費者旅遊出行為中心，整合酒店、景區、航空公司等等，讓消費者的旅遊變得更輕鬆，而攜程也在這個服務過程中賺得盆滿缽滿。站在Uber、攜xie程cheng角jiao度du看kan，他ta們men的de企qi業ye運yun營ying並bing不bu是shi一yi個ge封feng閉bi的de係xi統tong，而er是shi一yi個ge開kai放fang平ping台tai。他ta們men不bu是shi購gou買mai資zi產chan運yun營ying，而er是shi借jie用yong別bie人ren的de資zi產chan運yun營ying，而er在zai這zhe個ge過guo程cheng中zhong，關guan聯lian方fang也ye實shi現xian了le價jia值zhi增zeng值zhi。以yi平ping台tai為wei中zhong心xin，形xing成cheng一yi個ge企qi業ye、消費者和其他利益相關者多贏的生態係統。
haodemoshikeyiyouxiaojiejuexiaofeizherentong，xingchengxiaofeizhexinren。gouwucongshitidianxianghulianwangdezhuanyiwuyishiyicishangyemoshidegeming，danzaizhongguodefazhankaishibingbushunli。
上shang網wang買mai東dong西xi麵mian臨lin假jia貨huo的de風feng險xian很hen大da，而er退tui換huan貨huo又you沒mei有you實shi體ti店dian方fang便bian。支zhi付fu寶bao的de出chu現xian才cai使shi得de買mai賣mai雙shuang方fang不bu信xin任ren的de狀zhuang況kuang得de到dao改gai善shan。擔dan保bao交jiao易yi讓rang消xiao費fei者zhe在zai看kan到dao貨huo品pin以yi後hou再zai決jue定ding是shi否fou付fu款kuan給gei對dui方fang。這zhe一yi模mo式shi給gei了le消xiao費fei者zhe極ji大da的de信xin心xin嚐chang試shi去qu網wang購gou。互hu聯lian網wang商shang業ye從cong此ci步bu入ru爆bao發fa式shi增zeng長chang。支zhi付fu寶bao後hou來lai的de發fa展zhan，不bu僅jin給gei阿e裏li巴ba巴ba帶dai來lai了le新xin的de增zeng長chang極ji，同tong時shi也ye改gai變bian了le中zhong國guo乃nai至zhi世shi界jie的de商shang業ye生sheng態tai。
好的商業模式可以拓展企業產業鏈半徑，實現資源的高效利用。
大家都知道麥當勞是一家十分賺錢的公司，但許多人不知道，麥當勞30%以上的利潤來自於房地產。可以說，如果麥當勞不是有一套以房地產賺錢的本領，很可能就不會有今天的發展。
dangnianmaidanglaogongsidezongcaikeluokezaikuozhanyewushi，weilequebaoliansuodiandepinzhi，jianchibuchumaidiquliansuoquan，zhimaigebieliansuoquan，danyudaodezuidawentijiushijiamengzheduobandouquefazijinzhifu3萬美元的土地費用和4萬(wan)美(mei)元(yuan)的(de)建(jian)築(zhu)費(fei)用(yong)，更(geng)無(wu)能(neng)力(li)爭(zheng)取(qu)貸(dai)款(kuan)。為(wei)此(ci)，麥(mai)當(dang)勞(lao)不(bu)得(de)不(bu)成(cheng)立(li)了(le)一(yi)個(ge)連(lian)鎖(suo)房(fang)地(di)產(chan)公(gong)司(si)，負(fu)責(ze)尋(xun)找(zhao)適(shi)合(he)的(de)開(kai)店(dian)地(di)點(dian)，向(xiang)地(di)主(zhu)租(zu)賃(lin)土(tu)地(di)和(he)房(fang)屋(wu)，再(zai)將(jiang)店(dian)麵(mian)租(zu)給(gei)連(lian)鎖(suo)店(dian)主(zhu)。這(zhe)一(yi)措(cuo)施(shi)不(bu)僅(jin)解(jie)決(jue)了(le)加(jia)盟(meng)商(shang)的(de)資(zi)金(jin)問(wen)題(ti)，還(hai)能(neng)在(zai)其(qi)中(zhong)賺(zhuan)取(qu)40%的利潤。後來，麥當勞還要求加盟者首先支付一定的保證金，其中一半在15年之後歸還，另一半在20年期滿後歸還。這使得麥當勞馬上就有了可周轉的現金，可以進一步以10年貸款的條件向銀行申請抵押貸款，以購買這些房地產。也就是說，麥當勞可以不掏錢便買進土地房產；所有的資金都是由加盟者和銀行掏的。
隨sui著zhe時shi間jian的de推tui移yi，麥mai當dang勞lao還hai通tong過guo買mai下xia土tu地di自zi建jian連lian鎖suo店dian的de方fang式shi擴kuo大da其qi連lian鎖suo房fang地di產chan業ye務wu。開kai發fa房fang地di產chan的de戰zhan略lve不bu僅jin為wei麥mai當dang勞lao帶dai來lai了le利li潤run，更geng重zhong要yao的de是shi由you於yu控kong製zhi了le房fang地di產chan權quan，總zong公gong司si才cai能neng要yao求qiu加jia盟meng店dian按an照zhao其qi規gui則ze行xing事shi。這zhe樣yang，麥mai當dang勞lao一yi貫guan堅jian持chi的de品pin質zhi、服務、衛生標準最終在經營中得以落實。
商業模式是企業經營的“樞紐”。沒有好的商業模式，技術、產品、品牌再好，也沒有好的前途。彼得·德魯克說過：“21世紀企業間的競爭，已經不是產品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”
那麼什麼才是好的商業模式呢？
yishiqing。zhelideqing，zhizichandeqing，nenggouyijiaodidezichanjianliwangluoxietongxiaoying，huozheshuo，zaizichanguimojihububiandongdeqiantixia，shichangguimonenggouzhichengqineishengxingdezhishujizengchang。
二是快。能夠根據市場變化快速調整策略，在決策、管理、創新等等方麵，能夠實時做出反應。
三是可複製。有一套標準和授權的管理要素，實現模式在不同時間與地點的複製。原標題：商業模式對企業的發展有多重要，來源：龍新品牌管理
