動能智庫是產業價值提升者-企業管理谘詢公司能為企業帶來什麼價值
？管理谘詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式


、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因
，也表現在以科學態度和創新精神
，去設計切實可行又有所突破的方案

　　企業也會生病
，所謂病向淺中醫
，企業要“定期體檢、堅持鍛煉、增強治理、預防危機”。要注意的是不要病急亂投醫
，先找問題所在，再對症選擇適合的谘詢公司。

　　人(ren)類(lei)的(de)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)會(hui)因(yin)為(wei)環(huan)境(jing)而(er)固(gu)化(hua)
，想(xiang)想(xiang)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)裏(li)大(da)家(jia)天(tian)天(tian)呆(dai)在(zai)一(yi)起(qi)，思(si)考(kao)的(de)問(wen)題(ti)麵(mian)對(dui)的(de)事(shi)情(qing)都(dou)差(cha)不(bu)多(duo)，自(zi)然(ran)在(zai)思(si)維(wei)的(de)層(ceng)麵(mian)上(shang)會(hui)受(shou)到(dao)束(shu)縛(fu)。而(er)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)就(jiu)恰(qia)好(hao)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)獨(du)立(li)第(di)三(san)方(fang)跳(tiao)開(kai)這(zhe)些(xie)束(shu)縛(fu)，再(zai)者(zhe)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)與(yu)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)各(ge)個(ge)利(li)益(yi)集(ji)團(tuan)並(bing)沒(mei)有(you)關(guan)聯(lian)
，看(kan)問(wen)題(ti)更(geng)加(jia)中(zhong)肯(ken)。

　　術業有專攻

，很多公司主說企業谘詢公司不做實事?什麼是實事呢?其實公司老板自己也沒想明白吧?生sheng產chan企qi業ye研yan究jiu的de問wen題ti是shi如ru果guo生sheng產chan出chu好hao的de產chan品pin和he服fu務wu
，如ru果guo把ba產chan品pin和he服fu務wu銷xiao售shou出chu去qu。而er企qi業ye管guan理li谘zi詢xun公gong司si每mei天tian研yan究jiu的de是shi如ru何he更geng好hao的de決jue策ce，更geng好hao的de辨bian別bie環huan境jing，如ru何he應ying對dui風feng險xian。

　　youdeshengchangongsizainadaoqiyeguanlizixunguanligongsidefanganqishizijibingbunenghenhaodezhixing，danshishengchangongsiyourenweizijidetouruyuchanchubiwufahengliang，buyuanhuafeichengben
，suoyizuihoujiubulelezhi
，zuihoujiurenweimeiyouyongchu。

　　不得不說，生產企業很多時候看問題會片麵。引入企業管理谘詢公司也是對內部管理能力的一次提升。

　　一、什麼是企業管理谘詢公司?

　　是指從事軟科學研究開發、並出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬於商業性公司
，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

　　二、企業管理谘詢公司具備什麼作用呢？

　　1
、專業研判問題，準確找到症結

　　對(dui)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，往(wang)往(wang)從(cong)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)難(nan)以(yi)全(quan)麵(mian)和(he)準(zhun)確(que)的(de)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，因(yin)此(ci)要(yao)求(qiu)助(zhu)於(yu)具(ju)有(you)較(jiao)高(gao)專(zhuan)業(ye)素(su)質(zhi)的(de)谘(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)。管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)提(ti)供(gong)的(de)外(wai)部(bu)審(shen)視(shi)的(de)價(jia)值(zhi)既(ji)表(biao)現(xian)在(zai)用(yong)新(xin)的(de)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)
、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因
，也表現在以科學態度和創新精神
，去設計切實可行又有所突破的方案。

　　2、地位公正獨立，科學公允客觀

　　管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)在(zai)谘(zi)詢(xun)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)服(fu)務(wu)於(yu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)最(zui)高(gao)目(mu)標(biao)，保(bao)持(chi)一(yi)定(ding)的(de)獨(du)立(li)性(xing)，谘(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)所(suo)從(cong)事(shi)的(de)工(gong)作(zuo)不(bu)為(wei)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)意(yi)見(jian)或(huo)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)情(qing)緒(xu)所(suo)左(zuo)右(you)，他(ta)們(men)根(gen)據(ju)調(tiao)查(zha)研(yan)究(jiu)
、科學分析得出的結論

，不因外部的幹擾而輕易的改變
，谘詢人員獨立地思考工作方法，貫穿於整個谘詢過程。

　　3、過程緊密配合
，促進技能提升

　　guanlizixunkeyizengqiangqiyejiejuewentidenengli。zixunguwenyouzijifaxianhejiejuewentidefangfahekuangjia，qiyelingdaozaiyuzixunguwendejiaoliudeguochengzhong
，nenggoudedaozhexiefangfa，zheyouzhuyulingdaosiweinenglidetigao，suowei“授人以魚，不如授人以漁”，通過管理谘詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力
，以後遇到類似的問題
，可以自己獨立的解決。

　　從企業自身角度考慮，有以下五方麵製約需求：

　　第一，崗位製約。企業內部的問題不容易被內部人準確客觀的把握，恰是不識廬山真麵目，隻緣身在此山中。由於內部人的態度、利益關係等不免遭到擔任職務的影響，在剖析疑問
、解決疑問的時分都不可避免的帶有感情色彩，就難以做到客觀、理性和公平
，內部人對計劃的公平性也會產生質疑，致使履行的作用變到負麵暴影響。

　　第(di)二(er)，信(xin)息(xi)製(zhi)約(yue)。企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)因(yin)為(wei)功(gong)能(neng)區(qu)隔(ge)顯(xian)著(zhe)
，部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)信(xin)息(xi)交(jiao)互(hu)和(he)深(shen)度(du)交(jiao)流(liu)通(tong)常(chang)都(dou)不(bu)順(shun)暢(chang)，沒(mei)有(you)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)部(bu)門(men)或(huo)者(zhe)分(fen)管(guan)領(ling)導(dao)能(neng)夠(gou)掌(zhang)握(wo)全(quan)部(bu)的(de)內(nei)部(bu)信(xin)息(xi)。即(ji)使(shi)是(shi)總(zong)經(jing)理(li)和(he)董(dong)事(shi)長(chang)具(ju)有(you)職(zhi)位(wei)優(you)勢(shi)，可(ke)是(shi)因(yin)為(wei)上(shang)上(shang)級(ji)管(guan)理(li)關(guan)係(xi)
，也(ye)會(hui)致(zhi)使(shi)下(xia)屬(shu)部(bu)分(fen)負(fu)責(ze)人(ren)並(bing)不(bu)會(hui)將(jiang)自(zi)己(ji)真(zhen)實(shi)的(de)想(xiang)法(fa)徹(che)底(di)的(de)講(jiang)出(chu)來(lai)，這(zhe)樣(yang)內(nei)部(bu)的(de)信(xin)息(xi)取(qu)得(de)就(jiu)不(bu)充(chong)分(fen)。關(guan)於(yu)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)的(de)信(xin)息(xi)取(qu)得(de)相(xiang)同(tong)因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)分(fen)工(gong)和(he)專(zhuan)業(ye)才(cai)能(neng)的(de)差(cha)距(ju)，也(ye)難(nan)以(yi)收(shou)集(ji)到(dao)決(jue)策(ce)需(xu)要(yao)的(de)相(xiang)對(dui)完(wan)好(hao)的(de)針(zhen)對(dui)性(xing)市(shi)場(chang)信(xin)息(xi)
，包(bao)含(han)客(ke)戶(hu)、競爭對手和產業政策等方麵。

　　disan，shijianzhiyue。qiyeneibudegebumenfuzerendouyouqingxidegongzuorenwuxuqiu，mianlindedaduoshushijinpobuzhongyaohuoxujinpoyouzhongyaodewenti，haiyoushangjijiaobandegezhonglinshixingrenwu，genbenbukenengyouchongpeideshikelaiyanjiujiejueshejidaodajudejingyingguanliwenti，zheyangjiuhennanquebaojiejuefangandeyouxiaoxinghekexuexing。

　　第四，方法製約。在企業運營管理的各個方麵
，包含戰略規劃、戰略執行、組織變革、集團管控

、人力資源
、財務管理、供應鏈管理等都形成了對比體係的方法和工具，可是由於公司內部人員並非全部通過體係的訓練學習，缺少對一些管理辦法、工具的了解和把握，會致使運營決議計劃質裏不高和運營管理功率的不高。

　　第di五wu，人ren才cai製zhi約yue。在zai企qi業ye內nei部bu，人ren才cai大da多duo數shu還hai是shi從cong內nei部bu提ti拔ba上shang來lai的de，很hen少shao接jie受shou管guan理li方fang麵mian係xi統tong的de訓xun練lian
，當dang業ye務wu不bu斷duan發fa展zhan的de時shi候hou，人ren才cai隊dui伍wu的de數shu量liang和he質zhi量liang都dou會hui出chu現xian供gong給gei不bu足zu，出chu現xian人ren才cai斷duan層ceng和he能neng力li斷duan檔dang
，人ren才cai供gong應ying就jiu成cheng為wei製zhi約yue。即ji使shi通tong過guo參can加jia輔fu導dao，了le解jie一yi些xie概gai念nian
、方法和工具，也很難在企止內部真正有效地推進與合理運用。

　　而er以yi上shang五wu個ge製zhi約yue公gong司si的de要yao素su，恰qia恰qia是shi管guan理li谘zi詢xun公gong司si的de優you勢shi地di點dian。優you秀xiu的de管guan理li谘zi詢xun公gong司si通tong常chang都dou會hui本ben著zhe職zhi業ye化hua的de需xu求qiu
，堅jian持chi中zhong立li客ke觀guan的de態tai度du
，安an排pai專zhuan業ye團tuan隊dui深shen化hua現xian場chang，利li用yong不bu一yi樣yang途tu徑jing取qu得de的de信xin息xi，運yun用yong體ti係xi的de辦ban法fa和he工gong具ju
，集ji中zhong時shi間jian處chu理li公gong司si在zai經jing營ying管guan理li等deng不bu一yi樣yang方fang麵mian存cun在zai的de的de疑yi問wen並bing推tui進jin公gong司si付fu諸zhu實shi踐jian。