戰略思維暴露了你的層次與格局！-沒有戰略思維的主要表現是什麼？-戰略思維的本質是什麼？-戰略思維需要哪幾項基本修煉？特色小鎮文旅項目產業園區戰略定位策劃運營

　　人人都應有戰略思維
，但總是少數人才擁有。

　　zhanlvesiweijishibixupin，youshishechipin，tadaibiaoyigerendecengciyugeju。lingdaozheruguomeiyouzhanlvesiwei，zequefazhenzhengdelingdaoli，zhishizhanzainageweizhieryi，dajiadezunzhongyezhishiduijiaoyidezunzhong；yuangongruguomeiyouzhanlvesiwei，jiunanyijinruyigezuzhidehexin，nanyichengweiweilaidelingdaozheyuhehuoren。nikeyichengbulezhanlvedajia，danshizhishaoyaolejieyouguanzhanlvesiweideyixiasangewenti：

一、沒有戰略思維的主要表現是什麼？

二、戰略思維的本質是什麼？

三、戰略思維需要哪幾項基本修煉？

沒有戰略思維的主要表現是什麼
？

表現一：隨波逐流

　　有些人對環境過於敏感、浮躁、投機、跟(gen)風(feng)，表(biao)現(xian)為(wei)強(qiang)烈(lie)的(de)機(ji)會(hui)主(zhu)義(yi)，不(bu)能(neng)拒(ju)絕(jue)誘(you)惑(huo)

，沒(mei)有(you)戰(zhan)略(lve)定(ding)力(li)，這(zhe)就(jiu)是(shi)隨(sui)波(bo)逐(zhu)流(liu)的(de)體(ti)現(xian)。有(you)些(xie)老(lao)板(ban)的(de)耳(er)根(gen)子(zi)軟(ruan)
，太(tai)容(rong)易(yi)受(shou)他(ta)人(ren)影(ying)響(xiang)
，這(zhe)就(jiu)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)這(zhe)艘(sou)船(chuan)不(bu)能(neng)堅(jian)守(shou)主(zhu)航(hang)道(dao)，最(zui)終(zhong)難(nan)成(cheng)大(da)器(qi)
，成(cheng)為(wei)“小老樹”——小(xiao)老(lao)樹(shu)是(shi)一(yi)種(zhong)形(xing)象(xiang)的(de)比(bi)喻(yu)，在(zai)樹(shu)還(hai)沒(mei)長(chang)大(da)的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)開(kai)始(shi)分(fen)杈(cha)，邊(bian)長(chang)邊(bian)分(fen)
，但(dan)舍(she)不(bu)得(de)剪(jian)掉(diao)枝(zhi)丫(ya)，貌(mao)似(si)長(chang)得(de)很(hen)茂(mao)盛(sheng)
，最(zui)後(hou)長(chang)不(bu)大(da)。這(zhe)種(zhong)老(lao)板(ban)名(ming)片(pian)上(shang)頭(tou)銜(xian)一(yi)般(ban)印(yin)的(de)非(fei)常(chang)多(duo)，某(mou)某(mou)董(dong)事(shi)長(chang)、某(mou)某(mou)秘(mi)書(shu)長(chang)之(zhi)類(lei)
，其(qi)實(shi)每(mei)個(ge)都(dou)做(zuo)的(de)不(bu)大(da)，分(fen)杈(cha)分(fen)的(de)太(tai)多(duo)了(le)。不(bu)止(zhi)企(qi)業(ye)這(zhe)樣(yang)，很(hen)多(duo)個(ge)人(ren)也(ye)會(hui)成(cheng)為(wei)小(xiao)老(lao)樹(shu)，甚(shen)至(zhi)說(shuo)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)人(ren)都(dou)會(hui)變(bian)成(cheng)小(xiao)老(lao)樹(shu)，缺(que)乏(fa)長(chang)久(jiu)的(de)堅(jian)持(chi)，總(zong)是(shi)受(shou)外(wai)界(jie)的(de)影(ying)響(xiang)不(bu)斷(duan)改(gai)變(bian)自(zi)己(ji)的(de)方(fang)向(xiang)。有(you)的(de)人(ren)甚(shen)至(zhi)連(lian)“小老樹”都長不成，整個人生就是無數的“斷頭公路”。

表現二：隻顧眼前

　　人總是現實的，但是如果一味追求落袋為安
，隻注重眼前利益，沒有遠見
，自己還美其名曰為“務實”
，其實是格局不行。在創業初期這樣還可以

，但是如果做到一定規模還如此“務實”，就成了致命傷。最常見的例子就是隻顧眼前的營業收入與利潤，隻要有可觀的利潤就OK，不願意也不舍得為經營長線的價值而投入。

　　長線是什麼？就是眼前看不到收益的事情
，比如團隊建設
、人才孵化
、企業核心競爭力的培育
、如ru具ju有you劃hua時shi代dai意yi義yi的de產chan品pin迭die代dai升sheng級ji等deng，這zhe些xie都dou是shi不bu可ke能neng偷tou懶lan的de。比bi如ru團tuan隊dui建jian設she
，有you些xie土tu豪hao認ren為wei自zi己ji有you錢qian，奔ben馳chi開kai一yi輛liang砸za一yi輛liang，牛niu奶nai喝he一yi杯bei倒dao一yi杯bei
，別bie人ren給gei年nian薪xin一yi百bai萬wan我wo給gei兩liang百bai萬wan，挖wa人ren就jiu完wan事shi兒er了le
，但dan這zhe樣yang是shi絕jue對dui不bu可ke能neng真zhen正zheng建jian好hao核he心xin團tuan隊dui的de，取qu巧qiao和he偷tou懶lan會hui帶dai來lai更geng大da的de問wen題ti。再zai比bi如ru企qi業ye核he心xin能neng力li的de培pei育yu也ye是shi一yi樣yang的de道dao理li
，都dou是shi需xu要yao長chang線xian思si維wei和he持chi續xu的de大da投tou入ru才cai行xing。

　　創業初期企業能活下來就行，生存才是王道


，無所謂戰略，然而當掘得第一桶金之後，隻顧眼前必然導致“路徑依賴”，也就是過於依賴現有的發展模式與賺錢方式，不願意做出實質性的改變
，結果錯過戰略機遇期
，不能與時俱進。

表現三：葉公好龍

　　有些人的所謂的戰略其實隻是“口頭禪”，表現的很熱愛戰略，很尊重專業的戰略策劃，但基本都是誇誇其談。這種人往往看上去很愛學習
，是“聽課狂”
，甚至是“策劃愛好者”，貌似很聰明，滿口都是天下大事、前沿理論，然而缺乏真正的智慧。當一個好的戰略呈現在其眼前的時候
，他反而不以為好，甚至會抱怨“我花這麼多錢來找你，你還要我做這麼多東西
，這麼費勁，那我找你還有什麼用呢？”

　　這種人認為的好是什麼呢？往往是神一樣的奇跡

，是靈丹妙藥，是取巧，追求一夜暴富、一夜成名之類，反正就是不能太費勁。我這種人為了找這些靈丹妙藥
，為了取巧
，到處去學各種新穎奇特的理論
、概念，追各種大師，花大價錢去買點子，一切的出發點都是為了走捷徑，我們把這樣的人總結為貪巧求速
，越是熱愛這樣的“戰略”，離戰略的本質就越遠。

戰略思維的本質是什麼？

　　什麼是戰略思維？戰略思維是指對關係事物全局的
、長遠的、根本性的重大問題進行靈活而主動的謀劃。這種謀劃是一個分析、判斷、預見和決策等動態過程。戰略的本質是目的思維、老板思維和權變思維。

一、戰略思維是目的思維

　　凡fan事shi都dou要yao先xian確que認ren大da前qian提ti，非fei常chang清qing晰xi的de明ming白bai主zhu要yao目mu的de是shi什shen麼me，而er不bu是shi急ji於yu就jiu事shi論lun事shi。具ju有you強qiang大da目mu的de思si維wei的de人ren

，往wang往wang不bu容rong易yi跑pao題ti。碰peng到dao問wen題ti能neng想xiang明ming白bai這zhe究jiu竟jing是shi真zhen問wen題ti還hai是shi偽wei問wen題ti，問wen題ti發fa生sheng的de前qian提ti對dui不bu對dui

，這zhe種zhong人ren的de大da方fang向xiang感gan往wang往wang非fei常chang好hao。

　　人與人之間有一個很重要的差別，就是這個人有沒有“慧根”，“慧根”在戰略思維裏麵就體現為“大方向感”。隻有找到了這種“大方向感”，才有了堅持的方向。有人大方向感很差，經常跑到岔道去，或者做根本不適合的事情。

　　有些人可能對某一件事非常熱愛，就跟著興趣走，也有這麼一句名言“興趣是最好的老師”，但(dan)是(shi)奉(feng)勸(quan)大(da)家(jia)

，切(qie)莫(mo)輕(qing)率(lv)地(di)把(ba)興(xing)趣(qu)當(dang)成(cheng)事(shi)業(ye)
，這(zhe)是(shi)對(dui)興(xing)趣(qu)和(he)事(shi)業(ye)的(de)雙(shuang)重(zhong)災(zai)難(nan)
，這(zhe)種(zhong)人(ren)千(qian)萬(wan)不(bu)能(neng)去(qu)創(chuang)業(ye)當(dang)老(lao)板(ban)，尤(you)其(qi)不(bu)能(neng)去(qu)當(dang)真(zhen)正(zheng)的(de)一(yi)把(ba)手(shou)，大(da)方(fang)向(xiang)感(gan)差(cha)偏(pian)偏(pian)自(zi)己(ji)又(you)不(bu)知(zhi)道(dao)，還(hai)樂(le)於(yu)堅(jian)持(chi)，浪(lang)費(fei)了(le)大(da)把(ba)的(de)時(shi)間(jian)
，撞(zhuang)到(dao)南(nan)牆(qiang)才(cai)回(hui)頭(tou)，但(dan)是(shi)往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)在(zai)哪(na)裏(li)跌(die)倒(dao)就(jiu)在(zai)哪(na)裏(li)爬(pa)起(qi)來(lai)
，而(er)是(shi)在(zai)哪(na)裏(li)爬(pa)起(qi)來(lai)又(you)在(zai)哪(na)裏(li)跌(die)倒(dao)。一(yi)次(ci)的(de)失(shi)敗(bai)不(bu)可(ke)怕(pa)，但(dan)是(shi)第(di)二(er)次(ci)、第三次的失敗都隻是第一次的重複，這就很難辦了。

二
、戰略思維是老板思維

　　我概括老板思維有三個特點：

　　第一是全局。老板考慮問題的出發點是全局，是整體利益，而非局部利益
、部門利益，“屁股指揮腦袋”，很多人思考問題都是從自身的利益出發，從所在的部門利益出發，從小圈層的利益出發
，去拚命的爭搶
，而老板一定要考慮全局。“不謀萬世者，不足謀一時
；不謀全局者，不足謀一域”說的就是這個意思。

　　第二是主動
，要提前的、主動的去思考和驅動一些事情，去領導一些變革、推動一些變化，領導是使事情發生的人，而不是等待事情發生的人；

　　第三是抓關鍵。老板考慮問題雖然是全局的，但是在全局性的思考大背景之下，找到關鍵中必須找到問題的關鍵，而非麵麵俱到、事無巨細。一些優秀員工能像老板一樣思考，意味著這個人將有可能成為領導者和合夥人
，這也是發現未來領導者的一個重要考量。

　　有些領導者僅僅是坐在那個位置上而已
，離開了位置就什麼也不是；erjuyoulaobansiweideren，zuizhongbuguanzainalidouhuituoyingerchu。youhenduochengbuledaqiderenzhuyaowuqujiushibuzaiqiweibumouqizheng
，nibubawofangzainageweizhishang，pigubuzainali，nawodangranbuhuikaolvlaobangaixiangdeshiqing。nigeiwoduoshaoqian，wojiudagong，ganhuo，bushunxinjiucichubuliuyeziyouliuyechu，buduantiaocao
，xinshuizhunianshangzhang，ranhoujiujiaodezijiyoudiandongxi，zheyangderenhenduo
，danwangwanghunyibeizidoumeiyoulaobansiwei，zuizhongyenanyichengweiyiliuderencai
，yiliuderencaibuyidingyaozijichuangyedanglaoban，zaidadepingtaishangtamenyekeyichengweineibuchuangyedeyouxiulingdaozheyuhehuoren。

三
、戰略思維是權變思維

　　戰略是一個係列的、持續的、靈活變通
、動態管理的迭代過程。一步到位想個東西，然後根據這個戰略去製定計劃、一(yi)步(bu)步(bu)執(zhi)行(xing)，管(guan)個(ge)五(wu)年(nian)十(shi)年(nian)，這(zhe)種(zhong)戰(zhan)略(lve)在(zai)工(gong)業(ye)時(shi)代(dai)早(zao)期(qi)的(de)時(shi)候(hou)還(hai)相(xiang)對(dui)可(ke)行(xing)，現(xian)在(zai)的(de)時(shi)代(dai)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，不(bu)可(ke)預(yu)見(jian)的(de)東(dong)西(xi)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，僵(jiang)化(hua)的(de)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)肯(ken)定(ding)是(shi)走(zou)不(bu)通(tong)的(de)
，戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)不(bu)能(neng)一(yi)成(cheng)不(bu)變(bian)。

　　那些自上而下進行的規劃越細
，看上去好像越認真的戰略，越是刻舟求劍。有很多人追求戰略的定量化，要把戰略目標
、手shou段duan全quan部bu定ding量liang出chu來lai
，越yue細xi致zhi越yue好hao，其qi實shi走zou到dao了le與yu戰zhan略lve完wan全quan相xiang反fan的de方fang向xiang，近jin一yi百bai多duo年nian
，特te別bie是shi自zi二er戰zhan之zhi後hou到dao現xian在zai，西xi方fang出chu現xian了le大da量liang的de管guan理li工gong具ju和he谘zi詢xun模mo型xing，輔fu之zhi以yi各ge種zhong各ge樣yang成cheng熟shu的de案an例li
，簡jian直zhi就jiu是shi鋪pu天tian蓋gai地di。而er這zhe類lei工gong具ju一yi被bei形xing而er上shang化hua，奉feng若ruo圭gui臬nie的de去qu解jie決jue問wen題ti，就jiu肯ken定ding完wan蛋dan。

　　對戰略的理解
，西方的同行們也正在發生變化，突破了早期戰略大師們的框架
，開始對戰略進行動態、靈ling活huo的de探tan索suo。必bi須xu保bao持chi思si維wei的de開kai放fang性xing
，不bu設she限xian，不bu封feng閉bi。而er且qie作zuo為wei領ling導dao者zhe，要yao敢gan於yu自zi我wo否fou定ding，打da破po之zhi前qian的de思si維wei定ding式shi，和he自zi以yi為wei已yi經jing很hen定ding型xing的de模mo式shi、戰略，功成名就往往意味著很多的成功經驗已經變成了包袱
，能不能向自我開炮
，這就是權變思維。

　　我們在這一部分概括了戰略思維的三大本質；目的思維
、老板思維和權變思維。這三點都要做到，對人的素質、心胸、勇氣和格局的要求非常之高，而且戰略又不是一成不變的，而是一個動態的過程
，在這個過程中要不斷的學習與成長，這種快速變化
、打移動靶的要求，大大提高了戰略思維的門檻。

戰略思維需要哪幾項基本修煉？

　　戰略思維的基本修煉方式很多，由於時間有限，所以我們不可能分享十條八條，就來挑兩條最重要的來給大家分享。

　　首先要說的

，是一個誰都不想聽
，聽了就想回避，“別講這個，我做不到
，我不喜歡”的辦法。但其實這是最根本，是所有戰略的大前提。那就是底層係統修煉。

一、底層係統修煉

　　打個比方
，我們使用的手機、電腦，除了酷炫的設計和便捷的功能之外，底層操作係統也非常關鍵

，表麵設計再光鮮、再漂亮
、再時尚
，都是表麵，最核心的就是底層操作係統
，人也是一樣。

　　底層係統決定了你的認知水平
、siweiluojihesixiangshendu，yejuedingleyigerendedulisikaonengli，yaoshiliandulisikaonenglidoumeiyoudehua，jiubietanshenmezhanlvesiwei。meiyouqiangdadedicengxitong，duwanjuanshuyezhishigeshuchu，xingwanliluyezhishigeyoucha。dicengxitongyoubutongdemingzi，zhongguogurenchenghuqiwei“道”，西方則稱之為基本規律，巴菲特的合夥人及導師查理-芒格有種說法叫做“普世智慧”，說的也是這個東西。底層係統本質不是知識，而是哲學和方法論，哲學和方法論解決的就是如何認識問題、把握規律，也叫元認知。這是所有人建立戰略思維的根基和出發點。

　　比如說王老師的底層係統是“馬克思+毛澤東+王陽明”，人人都有自己的底層係統，區別就在於強不強大、縝不縝密、高不高級
，一個人底層係統的構成和時代背景也有關係。如何建立強大的底層係統
？我分享兩個方麵的經驗：啃經典和刻意練習。

（1）啃經典

　　經典是要反複啃的

，而不是隨便瀏覽
、翻一翻的內容
，要下苦功夫，去吃透和真正消化經典。現在的人不願意啃經典
，更願意讀網文、吃快餐，在朋友圈去看一些很短的文章，公允的說
，朋友圈的東西不能說都是垃圾，但是難免有一些邏輯上的問題或者娛樂化、雞湯化的內容，用一驚一乍的方式來吸引人的眼球，就這種低效率的閱讀耗費了大量的時間。

　　知zhi識shi焦jiao慮lv的de時shi代dai，很hen多duo人ren都dou感gan到dao饑ji渴ke
，覺jiao得de自zi己ji知zhi識shi不bu足zu
，在zai這zhe樣yang的de動dong力li下xia去qu學xue習xi
，買mai各ge種zhong網wang課ke，其qi實shi就jiu是shi別bie人ren把ba經jing典dian嚼jiao嚼jiao碎sui了le喂wei給gei你ni，不bu是shi說shuo這zhe個ge東dong西xi不bu能neng吃chi，但dan是shi要yao想xiang真zhen正zheng磨mo煉lian思si維wei的de話hua，還hai是shi要yao親qin身shen接jie觸chu經jing典dian，不bu能neng在zai知zhi識shi焦jiao慮lv驅qu下xia盲mang目mu追zhui求qiu數shu量liang。假jia裝zhuang在zai學xue習xi

，實shi則ze陷xian入ru低di水shui平ping勤qin奮fen陷xian阱jing，效xiao率lv非fei常chang低di，收shou益yi非fei常chang差cha。通tong過guo這zhe樣yang給gei自zi己ji一yi種zhong滿man足zu感gan
，造zao成cheng了le成cheng長chang的de假jia象xiang，其qi實shi都dou是shi自zi欺qi欺qi人ren。

　　不得不說時代給我們的衝擊確實是太大了，現在連願意在朋友圈看文章都變成了少數派

，更不用說打遊戲

、刷抖音、窮應酬等娛樂至死的潮流。沉得下心的人越來越少，哪裏還說板凳要坐十年冷，一年都不願意坐。

　　逃(tao)避(bi)時(shi)代(dai)不(bu)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)
，我(wo)的(de)辦(ban)法(fa)就(jiu)是(shi)設(she)定(ding)一(yi)個(ge)時(shi)間(jian)段(duan)
，遠(yuan)離(li)手(shou)機(ji)等(deng)一(yi)切(qie)社(she)交(jiao)工(gong)具(ju)，我(wo)早(zao)上(shang)起(qi)床(chuang)後(hou)的(de)一(yi)個(ge)小(xiao)時(shi)內(nei)堅(jian)決(jue)不(bu)看(kan)手(shou)機(ji)，就(jiu)是(shi)嚴(yan)肅(su)閱(yue)讀(du)時(shi)間(jian)，去(qu)讀(du)那(na)些(xie)平(ping)時(shi)讀(du)起(qi)來(lai)感(gan)覺(jiao)很(hen)累(lei)、啃起來非常吃力
、甚至是不願意讀的東西。

　　讀經典還有一個特點
，就是不要怕慢
，堅持才能出效果，認真的啃
，慢慢的啃

，曾國藩有句話叫做“結硬寨，打呆仗”，能(neng)夠(gou)成(cheng)大(da)器(qi)的(de)人(ren)都(dou)有(you)這(zhe)個(ge)特(te)點(dian)，用(yong)靜(jing)氣(qi)去(qu)涵(han)養(yang)大(da)氣(qi)。通(tong)過(guo)啃(ken)經(jing)典(dian)就(jiu)能(neng)看(kan)出(chu)一(yi)個(ge)人(ren)能(neng)不(bu)能(neng)成(cheng)大(da)器(qi)
，對(dui)於(yu)不(bu)同(tong)個(ge)體(ti)而(er)言(yan)，沒(mei)有(you)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)經(jing)典(dian)，但(dan)不(bu)管(guan)是(shi)哪(na)個(ge)學(xue)科(ke)的(de)經(jing)典(dian)，社(she)會(hui)學(xue)、經濟學、曆li史shi等deng等deng，都dou有you著zhe共gong同tong的de指zhi向xiang，就jiu是shi背bei後hou的de方fang法fa論lun和he哲zhe學xue。當dang一yi本ben書shu越yue讀du越yue薄bo，薄bo到dao最zui後hou的de時shi候hou
，就jiu剩sheng下xia哲zhe學xue和he方fang法fa論lun了le，讀du出chu這zhe些xie核he心xin再zai去qu讀du的de時shi候hou，就jiu越yue讀du越yue厚hou了le
，這zhe也ye就jiu是shi“半部論語治天下”當中的秘密。

（2）刻意練習

　　培養強大底層係統的第二個方法是刻意練習，這個詞兒最近挺火的
，不管是西方的“一萬小時定律”，還是孔老夫子的“學而時習之”，說得意思差不多。我認為，學和習要拆開來看，習就是應用
，光學不習就是書櫥
、知道分子。有一些人喜歡大量閱讀，其實就是學，沒有習。理論上“習”的時間應該比“學”還要多才對

，三分學，七分習，但事實上我們更多是九分學、一分習
，這樣的收獲非常有限。

　　如何習
？人各有異，有人選擇寫作，寫作是深度思考的過程。我們不一定要寫書
，寫短評、讀後感、rijidoukeyi
，napashizaipengyouquankanlepianhaowenzhang
，xiegetuijianyuyexing。danyidingyaoshizijidesikaodelaide，bunengdongchaoxichao，youderendepengyouquanfeichangkexiao

，huozhefuzhiwenzhanglideyiduanhua；或者是看到其他人朋友圈寫的挺精彩，直接抄過來，就是典型的懶人，文章的一二三都整理不出來，平時說話也夠嗆。

　　yourenduiwenzimeiyouganjiao，xuanzedanglaoshiqujiangyehenhao。yijiaoweixue
，tongguohaoweirenshideguocheng
，daobizijinongmingbai
，wofaxianpeixundeshihou，tingkederenshouhuozuixiao

，danshiruguorangtalaijiang
，natayaobawentigaoshengaotou，zheyangfanershouhuoda；有的人是直接用於工作實踐，在實踐中不斷加深感悟，這也是好辦法。

　　總之每個人都有不同的方式，但是一定注意練習要持之以恒
，否則就像彈吉他，不練音階、不練指法
、不練基本功直接就想彈曲子。

　　我們看到很多人朋友圈裏今天曬讀書，明天曬讀書，甚至朋友圈裏的照片都是讀書，一會兒黃色的筆、一(yi)會(hui)兒(er)紅(hong)色(se)的(de)筆(bi)
，一(yi)會(hui)兒(er)畫(hua)條(tiao)條(tiao)畫(hua)道(dao)道(dao)
，一(yi)會(hui)兒(er)標(biao)注(zhu)，把(ba)書(shu)畫(hua)的(de)亂(luan)七(qi)八(ba)糟(zao)
，每(mei)天(tian)表(biao)現(xian)的(de)自(zi)己(ji)多(duo)愛(ai)學(xue)習(xi)，可(ke)是(shi)實(shi)際(ji)接(jie)觸(chu)這(zhe)個(ge)人(ren)
，感(gan)覺(jiao)水(shui)平(ping)也(ye)就(jiu)那(na)麼(me)回(hui)事(shi)兒(er)
，多(duo)少(shao)年(nian)下(xia)來(lai)也(ye)沒(mei)長(chang)進(jin)，這(zhe)就(jiu)是(shi)陷(xian)入(ru)了(le)光(guang)學(xue)不(bu)習(xi)的(de)低(di)水(shui)平(ping)勤(qin)奮(fen)陷(xian)阱(jing)。

二
、視野與格局修煉

　　另一個重要的方法就是視野與格局修煉。如果說底層思維決定了你的深度，那麼視野與格局就決定了你的廣度。在這裏有三個建議：建立360度全方位的視角
、深刻把握人性、結交高手。

（1）建立360度全方位的視角

　　戰略思維不是專家思維，不是工具思維，越是以專家自居
，自稱營銷專家
、管理專家、金融專家的人
，離戰略越遠。可能他在單項上的水平特別高，但戰略必須跨專業
、跨學科、跨門派。戰略是綜合性的
，而不是專業性的。

　　簡單來說，戰略是桌麵、專業是桌腿，桌腿很重要，它要支撐整個桌麵，但必須靠桌麵來打通和承載。不能隻關注某個專業（管理、營銷等）領域
，我們智綱智庫做的項目都是以經濟領域為主，但也不是隻盯著經濟
，要跳出來，關注政治、文化（曆史、宗教）
、社會、科技等，建立360度全方位的視角。

　　經濟之外
，我們首先必須懂政治，有很多人不喜歡政治
，一提到就覺得很官僚、很黑暗如何如何
，很多文青、憤fen青qing對dui政zheng治zhi很hen排pai斥chi，隻zhi要yao是shi當dang權quan者zhe就jiu反fan對dui，不bu管guan古gu今jin中zhong外wai概gai莫mo如ru此ci
，自zi居ju自zi由you人ren士shi，這zhe種zhong人ren這zhe輩bei子zi可ke能neng跟gen戰zhan略lve思si維wei無wu緣yuan了le，因yin為wei不bu關guan心xin政zheng治zhi不bu可ke能neng建jian立li戰zhan略lve思si維wei。政zheng治zhi不bu光guang是shi國guo內nei政zheng治zhi
，還hai包bao括kuo國guo際ji政zheng治zhi。全quan球qiu化hua時shi代dai下xia，孤gu立li不bu複fu存cun在zai
，地di緣yuan政zheng治zhi互hu相xiang緊jin密mi關guan聯lian。我wo們men曾zeng經jing接jie觸chu過guo美mei國guo研yan究jiu“十九大”的研究院
，該場景令我們非常吃驚，他們研究的深度和細致程度遠超我們的想象
，比很多中國人都認真。

　　其次必須吃透文化
，包括曆史文化的積澱、文化DNA傳承
、一方水土一方人等等，曆史、藝術、宗教
、哲學都涵蓋在裏麵，王老師有很強的文化人屬性，他對於奇聞異事、曆史掌故、詩詞歌賦等很感興趣，也喜歡通過美食
、風俗等了解一方水土一方人的故事
，吃透文化領域對於我們的工作和生活都很有好處。

　　disanbixuyaodongshehui，dongjianghu，jiushilejiebutongjieceng，butongliyizhutifang，butongsuqiudeng

，zaicijichushangkaolvjiejuedefangfa，jiaruwomengongsiyaozuoyigetesexiaozhenxiangmu，nazhelimianjiuyaokaolvzhuduowenti，birunongminwenti
、社會問題，如何把握利益平衡等，懂社會就是要兼顧各方的訴求，然後找到調和的方法。

（2）深刻把握人性

　　世事洞明皆學問，人情練達即文章。對人性的深刻把握是很有意思的
，也非常的有用。因為人性中有些東西是永恒的
，這與是否是“50後”
、“90後”、“00後”無關，某些規律不是按照代際來劃分的。曆史總是驚人的相似，陽光下沒有新鮮事，我們讀老子、孔子、王陽明、資治通鑒等
，其實就是通過曆史認識人性，認識規律。

（3）結交高手

　　多(duo)跟(gen)比(bi)你(ni)層(ceng)次(ci)高(gao)的(de)人(ren)混(hun)，珍(zhen)惜(xi)你(ni)能(neng)結(jie)交(jiao)到(dao)的(de)高(gao)人(ren)。有(you)很(hen)多(duo)人(ren)喜(xi)歡(huan)和(he)平(ping)行(xing)的(de)人(ren)混(hun)，大(da)學(xue)生(sheng)和(he)同(tong)學(xue)混(hun)，進(jin)入(ru)職(zhi)場(chang)了(le)和(he)新(xin)人(ren)混(hun)，到(dao)了(le)中(zhong)層(ceng)和(he)同(tong)事(shi)混(hun)，一(yi)起(qi)喝(he)小(xiao)酒(jiu)，罵(ma)上(shang)司(si)，看(kan)到(dao)比(bi)自(zi)己(ji)大(da)二(er)三(san)十(shi)歲(sui)的(de)人(ren)
，就(jiu)敬(jing)而(er)遠(yuan)之(zhi)，覺(jiao)得(de)沒(mei)共(gong)同(tong)語(yu)言(yan)
，這(zhe)種(zhong)人(ren)很(hen)多(duo)。真(zhen)正(zheng)有(you)智(zhi)慧(hui)的(de)人(ren)會(hui)放(fang)下(xia)成(cheng)見(jian)和(he)心(xin)結(jie)
，盡(jin)可(ke)能(neng)結(jie)交(jiao)比(bi)自(zi)己(ji)層(ceng)次(ci)高(gao)的(de)人(ren)。因(yin)為(wei)層(ceng)次(ci)越(yue)高(gao)，圈(quan)子(zi)越(yue)小(xiao)，質(zhi)量(liang)越(yue)精(jing)，勸(quan)大(da)家(jia)少(shao)混(hun)低(di)層(ceng)次(ci)的(de)圈(quan)子(zi)，少(shao)進(jin)行(xing)無(wu)意(yi)義(yi)的(de)社(she)交(jiao)
，到(dao)處(chu)應(ying)酬(chou)、趕場，簡直就是在慢性自殺。

　　ruguozhendexiangtishengziji
，jiuyaonachudaliangdejingli，qushencengcidejiejiaoyixiegaoren，shenzhirangnimenchengweitongluren。gaorenkeyishixianshizhongdepengyou，yekeyishishenjiao
，womenjianlehenduozheyangdekehu，shiduoniandoumeijianguowangzhiganglaoshi
，meijiechuzhigangzhiku，dankeyishuoshishenjiaoyijiu
，zhigangzhikuhenyuanyizuogeweidezhanlvetongluren！

問答環節

1、有人說，戰略就是一種假設，沒有正確錯誤之分，隻看執行的程度，那這樣說什麼才算是優秀的戰略策劃呢
？

　　這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)問(wen)的(de)非(fei)常(chang)有(you)質(zhi)量(liang)，戰(zhan)略(lve)就(jiu)是(shi)一(yi)種(zhong)假(jia)設(she)
，確(que)實(shi)如(ru)此(ci)
，但(dan)是(shi)不(bu)是(shi)說(shuo)有(you)沒(mei)有(you)正(zheng)確(que)錯(cuo)誤(wu)之(zhi)分(fen)呢(ne)？相(xiang)對(dui)的(de)還(hai)是(shi)有(you)的(de)。誰(shui)也(ye)不(bu)敢(gan)說(shuo)一(yi)個(ge)決(jue)策(ce)絕(jue)對(dui)是(shi)對(dui)的(de)
，或(huo)一(yi)定(ding)是(shi)錯(cuo)的(de)。但(dan)是(shi)就(jiu)像(xiang)王(wang)老(lao)師(shi)說(shuo)的(de)小(xiao)道(dao)理(li)必(bi)須(xu)服(fu)從(cong)大(da)道(dao)理(li)一(yi)樣(yang)。通(tong)過(guo)底(di)層(ceng)係(xi)統(tong)的(de)分(fen)析(xi)、思考、權衡全局、和對關鍵性核心問題的把握，最終可以判斷這個假設在很大程度上是不是正確的。

　　meiyouyizhongjiashehaowufumianxing。jiarunishejileyizhongzhanlve
，tiaobuchuyidianmaobing，baifenzhibaizhengque，anzhegejiashewanmeidequzhixing
，nengdedaoyuqiwanmeidejieguo

，buyaohuaiyi，doushipianzi。renhedezhanlvedoushizaixinxibuchongfendetiaojianxiazuochulaide。ruguoxinxichongfen，yiqiedouxianeryijianle，zhegeshihouyejiubuxuyaozhanlvele。zhanlvedoushizaixinxibuchongfendeqiantixiaerzuochudeyizhongpanduanhejuece，baohanxiangdangduodudechengfen。suoyoudezhanlvezuizhongdouhuibeizhengmingshizhengquehuocuowude，danshixuyaokaoshijianlaizhengming。

　　什麼才是一個優秀的戰略策劃呢
？要從底層邏輯入手，把“小道理必須服從大道理”中的這個大道理擺清楚，把它能夠讓決策人和關鍵的核心層達成共識

，然後才去實施。

　　即ji使shi是shi優you秀xiu的de戰zhan略lve
，讓rang那na些xie很hen核he心xin的de決jue策ce人ren和he關guan鍵jian人ren都dou達da成cheng共gong識shi了le，也ye還hai是shi有you大da部bu分fen群qun眾zhong持chi反fan對dui意yi見jian。這zhe就jiu是shi為wei什shen麼me真zhen理li總zong是shi掌zhang握wo在zai少shao數shu人ren手shou裏li，真zhen正zheng做zuo戰zhan略lve大da決jue策ce必bi須xu是shi民min主zhu集ji中zhong製zhi。最zui後hou還hai是shi要yao有you強qiang勢shi的de人ren去qu拍pai板ban。想xiang做zuo到dao百bai分fen之zhi百bai所suo有you人ren都dou投tou票piao認ren為wei這zhe個ge事shi兒er一yi切qieOK
，是絕對不可能的。

　　反fan而er非fei常chang平ping衡heng的de方fang案an，是shi很hen不bu好hao的de方fang案an。所suo以yi說shuo很hen多duo時shi候hou出chu現xian的de問wen題ti，就jiu是shi老lao板ban太tai優you柔rou寡gua斷duan

，耳er根gen子zi軟ruan，拍pai不bu了le板ban
，自zi己ji又you沒mei有you判pan斷duan力li，一yi波bo接jie一yi波bo請qing專zhuan家jia，從cong各ge種zhong角jiao度du進jin行xing論lun證zheng
，論lun證zheng來lai論lun證zheng去qu，討tao論lun來lai討tao論lun去qu
，谘zi詢xun公gong司si弄nong得de都dou皮pi了le。而er谘zi詢xun公gong司si畢bi竟jing是shi個ge商shang業ye化hua機ji構gou，要yao收shou二er期qi款kuan三san期qi款kuan的de。為wei了le能neng把ba谘zi詢xun費fei收shou回hui來lai那na就jiu配pei合he吧ba
，配pei合he到dao最zui後hou就jiu變bian成cheng被bei動dong、應付，自己的主見也沒了，感覺也沒了

，把各種專家不同聲音都中和起來
，讓大家都滿意
，覺得很OK。這個時候看上去似乎是很民主，集思廣益
，但其實極其平庸。原標題：戰略思維暴露了你的層次與格局！本文根據智綱智庫執行總裁、上海中心總經理路虎在智綱會企業家俱樂部中的分享整理而成 來源：王誌綱工作室