思維篇　超常規戰略定位策劃思維模式

第五章　經濟角度——五行屬土：生態的味道

第一節　是否還需要“大勢研判”式策劃

2.是否還需要“大勢研判”式策劃

“大勢研判”式策劃不建立城市和商業生態係統，而在於解析。

很有意思的是，從2010年開始，我陸陸續續地聽到對“大勢研判”策劃的一些說法。“大勢研判”已經過時的說法是在我的客戶哪裏聽來的，而且不止一次這樣說。他們有的是一方領導，項目負責人
，也有企業家
，說這些話的都是6
、70年代的人，一個共同的特點是知識文化水平、綜合閱曆都比較高。

這些說法讓我思考起來！

所謂的“大勢研判”式(shi)策(ce)劃(hua)，顧(gu)名(ming)思(si)義(yi)就(jiu)是(shi)對(dui)宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)的(de)判(pan)斷(duan)，相(xiang)關(guan)的(de)政(zheng)策(ce)解(jie)讀(du)，對(dui)未(wei)來(lai)的(de)政(zheng)策(ce)走(zou)勢(shi)
，以(yi)及(ji)對(dui)經(jing)濟(ji)的(de)影(ying)響(xiang)進(jin)行(xing)推(tui)斷(duan)
，進(jin)而(er)形(xing)成(cheng)戰(zhan)略(lve)策(ce)劃(hua)方(fang)案(an)，這(zhe)個(ge)方(fang)案(an)基(ji)本(ben)上(shang)不(bu)具(ju)備(bei)操(cao)作(zuo)性(xing)
，是(shi)大(da)的(de)方(fang)向(xiang)的(de)方(fang)案(an)解(jie)決(jue)，意(yi)思(si)是(shi)讓(rang)你(ni)看(kan)準(zhun)方(fang)向(xiang)
，其(qi)它(ta)的(de)他(ta)不(bu)管(guan)。

 “大勢研判”式策劃廣義上講是指點江山的模式
，狹義上講，隻做大的戰略，小事兒（能否落地）都不管。“大勢研判”式策劃自認為幾句話就值幾十萬，甚至上百萬，一副高高在上的樣子，唯我獨尊是策劃模式
，七個不服八個不忿。這種“大勢研判”式策劃在涉及微觀的研判的適合通常是一帶而過

，甚至不研究。講商業地產，卻可能10年都沒有去過商場。這是一種有濃厚的中國官僚式的谘詢、策劃味道。

這種“大勢研判”式shi策ce劃hua也ye是shi中zhong國guo計ji劃hua經jing濟ji向xiang市shi場chang經jing濟ji過guo渡du階jie段duan的de產chan物wu。在zai經jing濟ji變bian革ge快kuai速su發fa展zhan過guo程cheng中zhong，一yi部bu分fen人ren沒mei有you跟gen得de上shang改gai革ge的de步bu伐fa，但dan同tong時shi一yi些xie人ren可ke以yi先xian人ren一yi步bu，特te別bie是shi那na些xie在zai媒mei體ti浸jin泡pao很hen久jiu的de人ren
，會hui比bi一yi般ban人ren占zhan了le些xie便bian宜yi
，近jin水shui樓lou台tai先xian得de月yue
，在zai資zi訊xun不bu發fa達da的de適shi合he，這zhe些xie人ren就jiu如ru魚yu得de水shui。資zi訊xun的de通tong暢chang也ye是shi這zhe些xie年nian隨sui著zhe互hu聯lian網wang的de日ri趨qu大da眾zhong化hua
，特te別bie是shi個ge人ren觀guan點dian有you了le網wang上shang的de出chu口kou

，這zhe樣yang那na些xie占zhan著zhe重zhong要yao媒mei體ti的de記ji者zhe們men
，或huo者zhe有you這zhe樣yang經jing曆li的de人ren開kai始shi受shou到dao衝chong擊ji，所suo以yi“大勢研判”就在相當長的時間裏占據主導的谘詢地位也說明資訊的封閉。

“大勢研判”式shi策ce劃hua是shi曆li史shi的de產chan物wu。這zhe種zhong策ce劃hua的de主zhu導dao者zhe以yi媒mei體ti人ren為wei主zhu
，也ye是shi記ji者zhe的de敏min銳rui觀guan察cha力li所suo決jue定ding的de。在zai一yi定ding時shi期qi也ye推tui動dong了le城cheng市shi與yu地di產chan的de發fa展zhan，並bing不bu能neng一yi概gai而er論lun，其qi存cun在zai相xiang當dang長chang的de一yi段duan時shi間jian也ye說shuo明ming市shi場chang有you需xu求qiu性xing。

“大勢研判”式策劃主要受益的人以40年代中後期
、50年代出生，以及一部分60年代初期出生的領導者、企業家。“得罪”的主要人是60年代中後期出生，以及70年代出生的領導者和企業家。之所以有這樣的分水嶺的成因與“文革十年”youzhijiedeguanxi。zhelimianshuodebutongdeniandaiderenbuwanquanshishenglishangde
，gengzhuyaodeshisiweishangde，tongshiyeshixingweimoshishangde。touguozheyangdeguanchayufenxijiubunankanchuzhongguogaigekaifangdeguochengbianhua，erzheyangdeguanchayufenxiwomenkeyidechuyigeyiqiyeweidanweideshehuiqunti，yijizhengcezhidingzhedesiweimoshi，yejishishuoshichanghuadesiweimoshicaiganggangkaishi！

在(zai)我(wo)的(de)委(wei)托(tuo)方(fang)那(na)裏(li)，無(wu)論(lun)是(shi)政(zheng)府(fu)領(ling)導(dao)，還(hai)是(shi)企(qi)業(ye)家(jia)，都(dou)是(shi)能(neng)夠(gou)親(qin)力(li)親(qin)為(wei)的(de)人(ren)，甚(shen)至(zhi)用(yong)電(dian)腦(nao)寫(xie)些(xie)文(wen)字(zi)上(shang)的(de)東(dong)西(xi)都(dou)有(you)能(neng)力(li)自(zi)己(ji)完(wan)成(cheng)。這(zhe)些(xie)人(ren)的(de)典(dian)型(xing)特(te)征(zheng)就(jiu)是(shi)上(shang)得(de)廳(ting)堂(tang)下(xia)得(de)廚(chu)房(fang)
，這(zhe)些(xie)人(ren)也(ye)決(jue)定(ding)了(le)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)策(ce)劃(hua)不(bu)單(dan)是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)，也(ye)要(yao)強(qiang)調(tiao)戰(zhan)略(lve)的(de)落(luo)地(di)性(xing)。

“大勢研判”式戰略策劃、戰略定位策劃落地性差，這是近些年比較普遍的說法，都在要求落地性
，落地性就是所謂的“接地氣”，而“接地氣”要研究“單個社會經濟單位”。

作為“大勢研判”式定位基本上對這些微觀的方麵不加理會，然而無論是“零售業商業地產”，還是“泛商業地產”都是根植於這些“微觀”的基礎上，特別是市場經濟更加成熟的時候
，這些“微觀”的因素決定著項目的成敗。如果不理會
，那麼戰略策劃注定是有問題的。

即使是城市定位也是同樣道理，城市的“微觀”方麵構成了城市的各個體係，反而是這些微觀的體係作用於宏觀方麵。

比bi如ru，我wo們men在zai做zuo葫hu蘆lu島dao南nan票piao區qu高gao橋qiao新xin城cheng戰zhan略lve定ding位wei策ce劃hua的de時shi候hou，未wei來lai可ke能neng有you參can照zhao的de
，可ke能neng是shi城cheng市shi生sheng態tai價jia值zhi鏈lian中zhong的de城cheng市shi都dou會hui去qu實shi地di考kao察cha，十shi多duo個ge鄉xiang鎮zhen都dou要yao走zou到dao位wei
，產chan業ye情qing況kuang都dou要yao去qu了le解jie，而er恰qia恰qia這zhe些xie是shi非fei常chang耗hao時shi間jian的de，所suo以yi少shao有you策ce劃hua人ren來lai做zuo。

 

 

作者戴欣明介紹

　　戴欣明，字：青藤
，號：山人，七大山人

　　籍貫東北（沈陽），長期居住深圳市，2001年創立動能智庫（前身為戴欣明工作室）

　　城市與產業地產戰略定位專家、投資人：中國著名的戰略定位專家
，中國著名的資本運營專家，搏實資本控股有限公司投資合夥人
、深圳市前海動能投資有限公司總裁
，中國品牌管理研究中心深圳中心總經理

，深圳市動能企業管理谘詢有限公司董事長
、總經理，中國城市運營管理研究中心主任，中國商業地產管理研究中心主任；

戴欣明是通才型專家，投資人，其在人文（含堪輿）學


，社會學

，消費心理學，經濟學
，管理學，規劃建築設計學
、藝術設計學，營銷學等方麵在全國具有權威專家地位。被譽為具有經濟學家頭腦的營銷學家、策劃人；策劃人當中的管理學家
；

設計師出身，曾經是商業運營機構及城市開發建設集團經理人（時任總裁6年），身經百戰
，是一位理論與實踐高度結合的專家、投資人。

鳳凰衛視中文台、資訊台等財經

、社會觀察等頻道特約評論員
，深圳電視台、成都電視台、上海電視台第一財經等各大主流電視台特約評論員（涉及：商業、財經


、城市
、產業、地產等）。因其獨到的觀察視角，洞見的觀察能力
，即廣泛又深入的調查研究，10多年接受電視台采訪超過2000次以上。

戴欣明還是中國房地產四大名嘴之一，深圳市城市與地產“深圳四傑”。

 

戴欣明主要成就：

1、把人文融入地產之中：人文城市、地產和商業地產的開創者，人文因素決定了城市開發和項目開發的差別化（1998年）

2、改變中國城市與地產戰略定位法的空缺：創立“七合一戰略定位法則”
，以及“人文+”係統戰略定位模式

，強調非數字化的因素的量化（2003年）

3、中國城市和地產實證分析派（南派）代表：創立“262實證分析法”，以“七合一戰略定位法則”，以及“人文+”體係為基礎
，強調分析者的作用，既福爾摩斯式的演繹推理（2005年）

4
、提出“軟實力杠杆”理論（雙杠杆理論）：通過軟實力的打造，特別是戰略定位的介入
，實現的“杠杆率”倍增；其中重要的是
，在城市開發、產業項目的實施中，“軟實力杠杆”和“金融資本杠杆”應同時介入，互為補充

，這樣的“杠杆率”才是有效的（2008）

5、提出“新黃金十年”投資理論：把城市和產業由靜態競爭模式變成動態競爭模式（2012年）

 

推薦序　

策劃人功力勝在超常規思維模式

南方略谘詢集團董事長　劉祖軻

認識戴欣明有13個年頭，一直關注他，體會他的裂變式成長。在技術上他是個多麵手，在專業上他又是個複合型專家，在實踐上他是的“接地氣”谘詢師、策劃人
，在媒體上他是財經評論家。

他的特別之處在於他的經曆和思維模式：他(ta)做(zuo)過(guo)設(she)計(ji)師(shi)，包(bao)工(gong)頭(tou)，開(kai)發(fa)建(jian)設(she)集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)總(zong)裁(cai)，投(tou)融(rong)資(zi)人(ren)，商(shang)業(ye)運(yun)營(ying)操(cao)盤(pan)手(shou)，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)師(shi)，品(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)人(ren)，再(zai)到(dao)如(ru)今(jin)的(de)城(cheng)市(shi)與(yu)地(di)產(chan)策(ce)劃(hua)人(ren)
，從(cong)基(ji)層(ceng)一(yi)步(bu)步(bu)做(zuo)起(qi)，一(yi)直(zhi)走(zou)到(dao)今(jin)天(tian)，伴(ban)隨(sui)著(zhe)他(ta)的(de)是(shi)實(shi)踐(jian)、實踐，再實踐
，思考、思(si)考(kao)，再(zai)思(si)考(kao)。如(ru)果(guo)說(shuo)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)成(cheng)功(gong)都(dou)有(you)他(ta)的(de)故(gu)事(shi)，那(na)麼(me)戴(dai)欣(xin)明(ming)也(ye)有(you)他(ta)獨(du)特(te)的(de)故(gu)事(shi)。但(dan)他(ta)的(de)成(cheng)功(gong)更(geng)源(yuan)於(yu)他(ta)的(de)熱(re)情(qing)，對(dui)待(dai)朋(peng)友(you)的(de)熱(re)情(qing)，對(dui)待(dai)事(shi)情(qing)的(de)熱(re)情(qing)
，以(yi)及(ji)對(dui)待(dai)工(gong)作(zuo)的(de)熱(re)情(qing)，積(ji)極(ji)向(xiang)上(shang)。我(wo)認(ren)為(wei)在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)的(de)思(si)考(kao)就(jiu)會(hui)表(biao)現(xian)出(chu)“正能量”jiuhuiyingyongdaoshijianshang

，jinerfahuichuduishehuiyouyongdeqiannengyoushi。zhexiedoushiyigechenggongdecehuarensuobixuyongyoudesuzhizhiyi，zhezhongsuzhijuedingyigerenshizhongxiangzheruhebashiqingzuohao

，ruhebacehuadexiangmudechenggonglujingzhaochulai，cehuachulai。

因為他的熱情，就有了他的責任感。他不斷同我談起社會責任
，企業責任
，谘詢師的責任，策劃人的責任；社會要造福人民，企業要盈利，做人要有禮、有度，谘詢、策劃要合適，而這些都與他主張的戰略定位息息相關。

戴欣明的勤奮好學在業內是出了名的，以至於他在人文學（含堪輿）、社會學
、消費心理學

、經濟學、管理學，藝術設計學、營銷學七個領域在中國都有公認的權威學者地位，他是徹頭徹尾的通才。在“唯一不變的就是變”的社會大背景下，城市與地產的發展也變得越來越複雜，單一思維模式已經落伍，也如他實踐證明，以獨特的視角觀察
、認知、分析大千世界，用“七合一”的超常規思維方式才能找到最合適的解決問題的方案。更重要的是他追求“適度”的哲學思維，把儒釋道思想融會貫通並與西方哲學結合，形成他的人文思想內涵並支撐著他的戰略定位策劃體係。

他20多duo年nian的de工gong作zuo經jing曆li多duo與yu城cheng市shi開kai發fa
，房fang地di產chan開kai發fa，商shang業ye地di產chan開kai發fa，建jian築zhu集ji團tuan管guan理li有you關guan
，算suan是shi徹che頭tou徹che尾wei的de業ye內nei人ren士shi。由you於yu他ta的de思si考kao習xi性xing，以yi及ji對dui地di產chan行xing業ye的de熟shu悉xi，以yi及ji平ping均jun每mei年nian150多個地方的實地觀察
，分析得出的獨到的觀點影響著中國城市的發展變革，甚至影響了城市與地產行業政策的製定。

由(you)於(yu)深(shen)圳(zhen)的(de)特(te)殊(shu)曆(li)史(shi)原(yuan)因(yin)，一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)是(shi)前(qian)沿(yan)思(si)想(xiang)的(de)誕(dan)生(sheng)地(di)。在(zai)城(cheng)市(shi)開(kai)發(fa)，特(te)別(bie)是(shi)地(di)產(chan)方(fang)麵(mian)更(geng)是(shi)走(zou)在(zai)其(qi)它(ta)城(cheng)市(shi)的(de)前(qian)列(lie)，深(shen)圳(zhen)的(de)城(cheng)市(shi)與(yu)地(di)產(chan)的(de)開(kai)發(fa)思(si)想(xiang)，戰(zhan)略(lve)思(si)想(xiang)也(ye)影(ying)響(xiang)著(zhe)中(zhong)國(guo)城(cheng)市(shi)與(yu)地(di)產(chan)的(de)進(jin)程(cheng)。而(er)在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)戴(dai)欣(xin)明(ming)也(ye)深(shen)深(shen)地(di)浸(jin)泡(pao)其(qi)中(zhong)
，也(ye)由(you)於(yu)他(ta)擅(shan)於(yu)思(si)考(kao)

，再(zai)加(jia)上(shang)他(ta)設(she)計(ji)師(shi)特(te)有(you)的(de)細(xi)致(zhi)觀(guan)察(cha)力(li)，造(zao)就(jiu)他(ta)理(li)論(lun)與(yu)實(shi)踐(jian)高(gao)度(du)融(rong)合(he)的(de)特(te)性(xing)。

在業內，他是人文城市與人文地產的開創者，人文的大旗是他的典型特征與標識，也因此鑄就了其在“七合一”學術方麵的人文性；創立“262實證分析法”、“七合一戰略定位法則”
，以及“超常規戰略定位策劃三部曲”，成為中國地產實證分析派（南派）daibiao。tadechengjiuyuxueshugongxianshiyoumugongdude，worenweitadechengjiubenshenhaizaiyutasuozaixingyewaideguanchayulejie
，yejiushishuo，chengshiyudichanzhanlvecehuarendegongfuzaigongfuyiwai。tazaichengshiyudichanlingyushizhumingcehuaren
，danzaifenghuangweishi、深圳電視台、上海第一財經頻道，成都電視台等主流媒體上又是以著名財經評論家身份點評社會熱點與財經時事！這是他過人之處，因此能夠理解他為什麼是難得的、走在時代前麵的權威專家。

與其說《人文商業地產策劃》一(yi)書(shu)是(shi)他(ta)的(de)城(cheng)市(shi)與(yu)商(shang)業(ye)地(di)產(chan)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)策(ce)劃(hua)經(jing)驗(yan)要(yao)點(dian)的(de)濃(nong)縮(suo)，更(geng)可(ke)以(yi)看(kan)成(cheng)是(shi)他(ta)作(zuo)為(wei)公(gong)眾(zhong)人(ren)物(wu)對(dui)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)的(de)表(biao)現(xian)
，對(dui)中(zhong)國(guo)城(cheng)市(shi)發(fa)展(zhan)，以(yi)及(ji)房(fang)地(di)產(chan)、產業園區、旅遊地產、商業街、零售業商業地產理性開發責任的表現。

劉祖軻

2015年3月21日二月二寫於深圳市

 

自序  感悟“商業味道”

戴欣明

能夠讓我確定來深圳的理由是我還在大學時對深圳的一次考察，那是一次“味道”之旅。

1986年春節期間，也是我第一次來深圳
，借住在當時深圳非常時尚的濱河小區。這個小區裏有個小店，就是20多個平方米的社區雜貨店，賣一些生活日用品，用現在的商業狀態來形容很像“屈臣氏”
，還有點“7-11”的(de)感(gan)覺(jiao)。當(dang)我(wo)第(di)一(yi)次(ci)進(jin)到(dao)這(zhe)個(ge)小(xiao)店(dian)，我(wo)看(kan)到(dao)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)看(kan)過(guo)的(de)味(wei)道(dao)，聞(wen)到(dao)一(yi)種(zhong)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)聞(wen)到(dao)過(guo)的(de)味(wei)道(dao)

，那(na)些(xie)由(you)商(shang)品(pin)包(bao)裝(zhuang)出(chu)來(lai)的(de)味(wei)道(dao)，以(yi)及(ji)商(shang)品(pin)本(ben)身(shen)的(de)香(xiang)氣(qi)散(san)發(fa)出(chu)來(lai)的(de)味(wei)道(dao)。這(zhe)種(zhong)味(wei)道(dao)觸(chu)到(dao)了(le)我(wo)的(de)神(shen)經(jing)，各(ge)色(se)日(ri)用(yong)商(shang)品(pin)琳(lin)琅(lang)滿(man)目(mu)，基(ji)本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)香(xiang)港(gang)那(na)邊(bian)過(guo)來(lai)的(de)進(jin)口(kou)商(shang)品(pin)，看(kan)上(shang)麵(mian)繁(fan)體(ti)的(de)文(wen)字(zi)知(zhi)道(dao)是(shi)幹(gan)什(shen)麼(me)用(yong)的(de)
，那(na)些(xie)商(shang)品(pin)都(dou)可(ke)以(yi)拿(na)在(zai)手(shou)上(shang)看(kan)，那(na)時(shi)內(nei)地(di)還(hai)沒(mei)有(you)超(chao)市(shi)。……就是這樣的味道讓我久久難以忘懷，那種味道讓我感到這是到了“外國”！我那時去深圳
，起碼比內地早10多年進入市場經濟環境，積累了在其它地域不可能有的經驗、經曆

，現在看來，有種節省了生命曆程的感覺。也就是那隨後不久，我就紮根於深圳這塊改革開放的“試驗田”了。

現(xian)在(zai)的(de)深(shen)圳(zhen)已(yi)經(jing)不(bu)是(shi)這(zhe)樣(yang)隻(zhi)有(you)小(xiao)味(wei)道(dao)的(de)城(cheng)市(shi)了(le)，是(shi)個(ge)由(you)經(jing)濟(ji)為(wei)主(zhu)線(xian)組(zu)成(cheng)的(de)新(xin)城(cheng)市(shi)味(wei)道(dao)。由(you)於(yu)深(shen)圳(zhen)已(yi)經(jing)是(shi)超(chao)大(da)城(cheng)市(shi)，不(bu)同(tong)的(de)人(ren)能(neng)夠(gou)感(gan)受(shou)到(dao)不(bu)同(tong)的(de)味(wei)道(dao)，這(zhe)些(xie)味(wei)道(dao)不(bu)斷(duan)地(di)吸(xi)引(yin)著(zhe)四(si)麵(mian)八(ba)方(fang)的(de)人(ren)們(men)過(guo)來(lai)。

味wei道dao


，可ke以yi吃chi出chu來lai，可ke以yi看kan出chu來lai

，可ke以yi體ti會hui到dao，可ke以yi感gan知zhi到dao

，可ke以yi品pin味wei到dao

，也ye可ke以yi形xing成cheng心xin靈ling上shang的de溝gou通tong
，是shi消xiao費fei者zhe夢meng寐mei以yi求qiu的de感gan受shou。城cheng市shi與yu商shang業ye地di產chan的de味wei道dao是shi什shen麼me
？簡jian單dan地di說shuo是shi風feng格ge，品pin味wei，商shang業ye氛fen圍wei
，複fu雜za地di說shuo是shi特te定ding人ren群qun的de生sheng活huo方fang式shi的de一yi部bu分fen，有you屬shu於yu這zhe些xie群qun體ti的de習xi俗su、習性、習慣，並有特定的人文文化特征，具有“中國風”特(te)征(zheng)
，即(ji)中(zhong)國(guo)風(feng)格(ge)

，是(shi)建(jian)立(li)在(zai)中(zhong)國(guo)傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，蘊(yun)含(han)大(da)量(liang)中(zhong)國(guo)地(di)域(yu)元(yuan)素(su)並(bing)適(shi)應(ying)全(quan)球(qiu)流(liu)行(xing)趨(qu)勢(shi)的(de)藝(yi)術(shu)品(pin)味(wei)形(xing)式(shi)或(huo)生(sheng)活(huo)體(ti)驗(yan)方(fang)式(shi)
，以(yi)及(ji)商(shang)業(ye)創(chuang)新(xin)形(xing)式(shi)。這(zhe)就(jiu)是(shi)趨(qu)勢(shi)
，跟(gen)不(bu)上(shang)這(zhe)個(ge)趨(qu)勢(shi)就(jiu)會(hui)順(shun)之(zhi)則(ze)昌(chang)，逆(ni)之(zhi)則(ze)亡(wang)。往(wang)往(wang)專(zhuan)業(ye)人(ren)士(shi)會(hui)用(yong)靈(ling)魂(hun)、智慧
、思想
、主義來詮釋，甚至各種學術術語
，比如：戰略、管理、運營、係統
、營銷，谘詢、策劃等，以及隻有專業人士才能聽懂的詞彙定義城市或商業地產，但這些交織在一起形成的“味道”卻(que)是(shi)消(xiao)費(fei)者(zhe)最(zui)先(xian)感(gan)知(zhi)的(de)。就(jiu)像(xiang)一(yi)幅(fu)畫(hua)，你(ni)感(gan)覺(jiao)很(hen)好(hao)，但(dan)是(shi)他(ta)也(ye)是(shi)某(mou)個(ge)流(liu)派(pai)，某(mou)種(zhong)思(si)想(xiang)
，某(mou)種(zhong)主(zhu)義(yi)下(xia)的(de)作(zuo)品(pin)表(biao)現(xian)，還(hai)有(you)畫(hua)作(zuo)背(bei)後(hou)的(de)故(gu)事(shi)。當(dang)無(wu)數(shu)的(de)城(cheng)市(shi)與(yu)商(shang)業(ye)地(di)產(chan)策(ce)劃(hua)人(ren)在(zai)談(tan)論(lun)那(na)些(xie)技(ji)術(shu)上(shang)的(de)細(xi)節(jie)，比(bi)如(ru)招(zhao)商(shang)管(guan)理(li)，商(shang)業(ye)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)，開(kai)發(fa)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)時(shi)，卻(que)忽(hu)略(lve)了(le)那(na)些(xie)最(zui)能(neng)夠(gou)和(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)溝(gou)通(tong)的(de)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)東(dong)西(xi)，最(zui)能(neng)讓(rang)商(shang)業(ye)有(you)生(sheng)命(ming)力(li)的(de)東(dong)西(xi)——“味道”！

一個城市
，一個商業地產項目的戰略定位的成功與失敗最終歸結於“味道”給消費者的感受
，不同的“味道”吸引不同的人，有什麼樣的“味道”就能聚集什麼樣的消費者。有的人喜歡深圳，可能因為她是經濟特區，有經濟的“味道”；有的人喜歡杭州，可能因為有西湖，有人文的“味道”；有人喜歡上海，可能因為有上海灘，有時尚的“味道”；有人喜歡北京，可能因為北京是皇城
，有貴族文化的“味道”；有人喜歡香港
，可能因為她是國際化大都市，有全球化的“味道”。

為什麼人們願意去上海的田子坊、老城隍廟、新天地，北京王府井、琉璃廠，廣州的上下九，成都的寬窄巷子，南京的夫子廟
，山西的平遙古城等無數的地方
，那都是因為有種獨特的“味道”吸引著人們。

或許，有些項目是非常成功的


，好像也沒有誰刻意去營造所謂的味道
，其實她們本來就已經存在那些獨一無二的“味道”
，某個老街，某個古城，某個現代的城市綜合體，它們的“老

、古、新”本身就是味道。

戴欣明

2015年2月4日　立春寫於深圳市

 

往期回顧鏈接：

戰略定位在於構建“生態係統”-摸準“新黃金十年”的消費脈搏-超常規戰略定位策劃思維模式-戴欣明專著《人文商業地產策劃》47

體驗式商業迎戰互聯網商業-消費複雜，催生味道體驗《人文商業地產策劃》48

實體店銷售模式被迫變革-關注新技術帶來的市場變化-什麼是“破壞式創新”？戴欣明城市與產業地產戰略定位策劃專著《發現味道- 人文商業地產策劃》49

在“社交風潮”作用下
，實體店卷土重來-實體店購物消費體驗無可替代-戴欣明城市與產業地產戰略定位策劃專著《發現味道-人文商業地產策劃》50

商業生態變化
，精品化“商業味道”湧現-消費複雜

，催生味道體驗-超常規戰略定位策劃思維模式-《人文商業地產策劃》51

關注中低端消費的高產出，把握商機-中低端消費不是中低檔消費
，必須照顧消費者的麵子-實用性和品質、品味同等重要52

“麵子式”消費主導一切-從國人的思維模式看“麵子”
，也與經濟發展的階段有關-“麵子”是中國人文的商業消費體現-《人文商業地產策劃》53

消費分析：由麵子引發“被迫性”體驗消費-麵子式消費是中國人不變的主題-戴欣明城市與產業地產戰略定位策劃專著《發現味道-人文商業地產策劃》連載54

是否還需要“大勢研判”式策劃-為什麼從經濟學角度研究、分析問題-經濟發展有內外在規律-戴欣明城市與產業地產戰略定位策劃專著《發現味道-人文商業地產策劃》連載55

官網：

動能智庫-戴欣明工作室：520coupons.cn

中國城市開發網：www.cnud.net.cn

 

聲明：

本網連載的《發現味道-人文商業地產策劃》為戴欣明所著專著
，目的在於分享戴欣明、戴欣明工作室、動能智庫獨創及獨家的知識財產
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，甚至資本運營的介入。