案例參見：戴欣明工作室·動能智庫 經典策劃案例中心                                   

動能智庫主推內容：

《貴山行旅》、《上河行旅》
、《歡樂上河》各36個

對接政府，與華耀世紀紅旅集團逐步推出紅色文旅小鎮《榮光歲月》63個

動能智庫合作內容：

特色產業戰略定位、升級
、運營、投資

產業電商、產業係統營銷

、新媒體係統營銷與培訓

動能智庫IP識別：

中國最具人文特色的戰略思想智庫和社區——成立於2001年

頂尖的戰略定位策劃機構——中國差別化戰略定位策劃始祖

四季康養產業運營商——創立四季康養產業及文旅小鎮體係

紅色文旅小鎮《榮光歲月》投資商——傳承紅色基因

動能智庫產業與商業整合策劃能力：

每個項目一個主打當地特色產業，七個產業融合，互為補充

每個項目有過百個商業內容，保障項目最大限度引流消費者

 動能智庫在行業中主要成就，戴欣明主導創立 ：

　　1、差別化戰略定位創立者——把人文融入產業、商業
、地產之中：中國人文城市、人文產業、人文商業、人文地產的開創者
，提出人文因素決定了城市開發和項目開發的差別化（1998年）

　　2
、填補商業地產行業空白——創立係統戰略定位模式－改變中國城市與地產戰略定位法的空缺：創立“七合一戰略定位法則”

，以及“人文+”係統戰略定位模式，強調非數字化的因素的量化（2003年）

　　3、創立南派戰略思想——中國城市和地產實證分析派（南派）代表：創立“262實證分析法”，以“七合一戰略定位法則”，以及“人文+”體係為基礎，強調分析者的作用，既福爾摩斯式的演繹推理（2005年）

　　4
、軟實力杠杆體係——提出“軟實力杠杆”理論（雙杠杆理論）：通過軟實力的打造，特別是戰略定位的介入，實現的“杠杆率”倍增；其中重要的是，在城市開發、產業項目的實施中，“軟實力杠杆”和“金融資本杠杆”應同時介入
，互為補充，這樣的“杠杆率”才是有效的（2008）

　　5、定位
，定位，還是定位——提出“新黃金十年”投資理論：把城市和產業由靜態競爭模式變成動態競爭模式（2012年）

　　6

、四季康養“108係統”——36X3,108個人文四季康養文旅小鎮係統創立者
，並協同推出63個紅色文旅小鎮（2020年）

定位創新地位，用頂尖商業架構設計思維打造特色小鎮

填補空白：我們歸納整理出中國產業地產，商業地產特色小鎮等與不動產項目有關的“戰略定位方法論”，改變的用“快消品”的定位方法論套用到地產項目中的做法，大大提高了項目的成功率，創造出“七合一戰略定位法則”
，“262實證分析法”
，“項目523投資法則”等，把人文融入地產當中（百度百科）

，建立了“人文+”係統戰略定位模式，奠定了戴欣明的在中國房地產界
、產業地產“南派代表”的社會地位（百度百科）