案例參見：戴欣明工作室

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　　特色案例：山西平遙古城旅遊、青海丹噶爾古城旅遊、新(xin)疆(jiang)錫(xi)伯(bo)古(gu)城(cheng)旅(lv)遊(you)

，新(xin)疆(jiang)察(cha)布(bu)查(zha)爾(er)旅(lv)遊(you)規(gui)劃(hua)策(ce)劃(hua)
，淮(huai)安(an)清(qing)河(he)新(xin)區(qu)白(bai)鷺(lu)湖(hu)旅(lv)遊(you)地(di)產(chan)策(ce)劃(hua)，廣(guang)西(xi)百(bai)越(yue)古(gu)道(dao)旅(lv)遊(you)地(di)產(chan)，湖(hu)南(nan)衡(heng)山(shan)區(qu)域(yu)旅(lv)遊(you)策(ce)劃(hua)，安(an)順(shun)婁(lou)家(jia)湖(hu)旅(lv)遊(you)地(di)產(chan)策(ce)劃(hua)，廣(guang)西(xi)巴(ba)馬(ma)養(yang)老(lao)旅(lv)遊(you)規(gui)劃(hua)策(ce)劃(hua)＋設計，湖北恩施大峽穀旅遊地產策劃

我們的格調-發現味道-發現獨一無二的味道

既發現獨有的“基因”，又會植入可持續運營的“基因”

　　在“工作室”的案例中
，都遵循人文城市、人文地產原則，這個原則就是以人為中心，以人的思維方式為中心
，以人的“生活方式”為中心，以人的“營商方式”為中心的多核心形成戰略思想，體現人文關懷，借此為項目賦予靈魂，讓項目（城市）擁有思想，主張等
，而順著人文的思路就可以形成獨一無二的戰略思想
，有獨一無二的思想才能形成獨一無二的靈魂、思想、主張，最終成為感知的“味道”。“發現味道”也可以是“氣韻生動”，“氣韻生動”亦不隻是一個文學概念，也是中國人的一種生存理念，強調“勢”
；獨一無二的“勢”。

　　地產項目中的“接地氣”要求所做的戰略定位策劃強調項目的可實施性，就是通常對戰略的要求——強調落地性。

　　1)這種可實施性以人為中心，以特有人文為核心，突顯當地的民俗，應有濃烈的地域性氛圍，強調“生活方式”、“營商方式”，以及不可複製的唯一性內容
、風格等；能夠反映項目的地域特色
，獨一無二的優勢。

　　2)發現獨一無二的“味道”，發現可持續發展基因，提煉出適合的經濟發展模式
，是一個為投資方或政府量身定做的項目。

　　3)強調合適為最優，切合實際，既能夠有高度又能夠符合當地情況
，並能把項目的價值發揮到最大。

　　4)要做到多贏，既要考慮投資商利益，也要考慮到政府利益，更要考慮到居民等各方麵的利益。

戴欣明工作室的創意觀：

營造城市與商業地產的“中國風”

遵循創意思維
，最合適的戰略，差別化味道，與消費者對話

   節選自戴欣明專著《人文商業地產策劃-發現味道》一書  

　　通過我近20年的商業觀察分析發現，中國人喜歡湊熱鬧，不同的人喜歡不同的熱鬧；zhongguorenxihuanjuji


，butongderenxihuanbutongfangshidejuji。butongdedifangjienabutongrendejuji。dangzhongguojingjikuaisufazhan，renmenzhujianfuyuhou，renmenkaishizhuiqiuyoumudedejuji，youpinweidejuji，tongshijujidechangsuoyefenchulecengci
；zhexiecengcidechangsuokaishiyougezidejingyingzhexueyibianweibutongcengciderentigongbutongweidaodejuji
，shangyechangsuoyezaiyingzaoshuyuzijishangyemoshideshangyeweidao。ruhetigongzheyangdejuyouxiyinliweidaodechangsuo，duitouzishanglaijiangshigetiaozhan。

　　麥當勞在1990年進入中國
，在深圳東門老街開了第一家店，沃爾瑪於1996年(nian)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)，在(zai)深(shen)圳(zhen)開(kai)設(she)了(le)第(di)一(yi)家(jia)沃(wo)爾(er)瑪(ma)購(gou)物(wu)廣(guang)場(chang)和(he)山(shan)姆(mu)會(hui)員(yuan)商(shang)店(dian)，從(cong)此(ci)我(wo)就(jiu)一(yi)直(zhi)關(guan)注(zhu)著(zhe)這(zhe)些(xie)店(dian)的(de)變(bian)化(hua)。到(dao)如(ru)今(jin)我(wo)們(men)會(hui)發(fa)現(xian)，無(wu)論(lun)是(shi)麥(mai)當(dang)勞(lao)推(tui)出(chu)的(de)中(zhong)式(shi)早(zao)點(dian)，還(hai)是(shi)星(xing)巴(ba)克(ke)推(tui)出(chu)的(de)茶(cha)，為(wei)中(zhong)國(guo)人(ren)好(hao)吃(chi)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)、山姆會員店、家樂福生鮮食品的配置等國際餐飲零售商業到中國後或多或少地發生變化，都在力求更加適應本地化，追求“中國風”，同時中國的商業在不斷的洋化。其實，國外商業品牌不單是具有創新的商業模式，更主要的是有股“洋風”，特別是當中國自己的商業沒有形成所謂的“風”
、“味”的時候，這些“洋風”、“洋味”就成為人們趨之若鶩的東西。

　　“洋風”、“洋味”shangyebushixuejiunengxuelaide
，shiqishehuitizhi，shichanghuanjingyijiminzuwenhuajichushangchanshengde，ruguoyaowomendeshangyepinpaijueqi，shangyemoshizhiguanzhongyao
，tongshiwomengengyaoguanzhuchangsuodeshangyefenwei；這種商業模式就是“全球化商業經濟趨勢”
，場所的商業氛圍就是我說的“味道”，這種味道是以“全球化視野”
，即創意為基礎，並根植於消費者，即“七合一戰略定位法則”的操作過程中應做到“一個遵循、一個要求
、兩個做到”；當戰略定位做到“112味道營造原則”所講（遵循創意思維，最合適的戰略
，差別化味道，與消費者對話），就能清楚這個“味道”的應該刮什麼風，是需要“洋風”還是“中國風”——中國的商業經濟趨勢，“民族風”——地域的商業經濟趨勢。

　　在實踐中
，探索出人文城市與商業地產戰略定位策劃的超常規策劃解決之道：為城市和商業地產注入“中國風”、“民族風”這些人文思想的策劃，這個策劃思維的重點是在於“發現味道”，因此，我總結出“超常規戰略定位策劃三部曲”
，並依此操作法來實現目標，形成具有“全球化視野”（創意思維）＋人文（“中國風”
、“民族風”）的戰略策劃，也是我倡導的“中西醫結合療法”。

　　營造“中國風”就是強調人文
，強調人文就是強調“接地氣”，在落實到具體的戰略定位時，首先，在投資戰略上
，應該遵循“523投資法則”；其次，在分析的方式上應遵循“262實證分析法”
；然後，在味道營造上要遵循“112味道營造原法則”；同時，在深度分析上應遵循“七合一戰略定位法則”

；最後，在策劃操作應用上應遵循“超常規戰略定位策劃三部曲”。

旅遊地產戰略定位策劃，規劃建築設計對接策劃

，營銷策劃......

新疆伊犁州察布查爾縣旅遊戰略、旅遊集散地超常規戰略定位策劃案例